前坂的小区自治样本 自治有啥招亮亮账本看门道

世纪王朝：

勤俭持家+拓展收入 攒下二十三点七万元

物业费标准 10年没变

2003年，业主入住3年后，物业公司撤了。

“没人管不行，垃圾一天没清运，小区就成垃圾场。”老连说，业委会成立的初衷是维权，因为开发商欠账太多，水电等问题都没解决，物业公司撤了，业委会就要自己管起来。老连等人定下物业费标准：电梯房0.7元/平方米，楼梯房0.3元/平方米，每户每个月多交1吨水费用于支付水损。

通知到户后，业主们都能接受，而且所有业主都按时全额交费，这让老连他们很感动。当时B幢都是居家住户，A幢是办公场所，入住率不高，物业费每个月能收到1万多元，除去保洁员、保安、水电工等工资，还能剩4000多元，可以负责电梯维保、零件更换、公共用电等支出。

拓展收入：停车加广告费

“业委会接管物业时，就定下原则：以服务为宗旨，不以营利为目的。”老连说，物业费用于小区的主要开支，够是够了，但要改善小区环境，又需要经费。

这笔经费就来自停车费和外墙、电梯的广告收入。每辆汽车每个月停车费200元，24辆就有4800元；摩托车、电动车50部，停车费30元，就有1500元；广告收入1年也有1万多元；小区外出租给某银行安装ATM机的那个小窗口，1年也有1万多元的租金。

货比三家 勤俭持家

物业费和小区公共收入，这是大家伙儿的钱，花大家的钱，老连比花自己的钱更加精打细算。他的原则是：一、超过2000元的开支项目，要有合同，注明材料费用和工钱；二、材料要货比三家，多挑选多比较，勤俭持家。

比如，给小区铁栏杆上油漆，老连会自己买来油漆，让保安和收购废品的人一起合作上漆，给他们补贴工钱，这样比较省钱。再说电梯的维保，平时维护是交给专门的电梯服务公司，业委会也跟该公司签合同，每部每月250元。后来，该公司要涨价，每部每月400元，老连就跟他们增加了2条要求：少于100元的配件要无偿更换；损坏而需要更换的部件，电梯公司要将型号、名称报给业委会，业委会自己去购买，实在买不到才交给维保公司买。

就是这样，到今年8月移交时，小区的物业收入还攒下了23.7万元。“最多的时候，物业收入结余28万元。去年A、B幢大堂吊顶重新装修，花费数万元。”老连则希望新的物业管理人员延续勤俭持家的作风。