各方建言献策开放三大城门 或可借鉴威远楼管理模式

泉州城发展史上的古城门分布图 （曾剑锋 绘）

建议 合理开发利用 保障文化品位

确定管理方

与威远楼相比，泉山门和朝天门犹如没人管的“孩子”，至今仍未从泉州市土地开发有限公司手中移交出去。由于人手欠缺，该公司未配备专职看管人员，只有设施损坏或被盗时，他们才派人处理。

临漳门虽有泉州市园林管理局所派的3位管理员长期管理，但他们只负责周边的绿化养护及卫生，城楼本身的维护并不在他们的工作范围内。

“开放城门的大前提是确保城门有管理归属。”原泉州南建筑博物馆馆长黄金良说，管理方必须先明确下来，建立一套有效的管理机制，否则开放城门无从谈起。泉州市文管所文博研究员黄真真也认为，三座城门应设统一的管理机构，由固定部门来负责管理和维护。

派人驻点管理

“三大复建城门可以参考威远楼的开放模式。”刘志成说，威远楼现在有专门机构和工作人员管理，开发利用得非常好，不仅是泉州的历史文化象征，也成为播撒泉州文化的好平台。

泉州市人民政府原副秘书长洪伯山当年负责组织、协调、实施临漳门的复建工程。他说，如果要开放城门，必须投入人力和物力去管理，所以要考虑管理部门目前的经济状况能否承担得了。一旦确认开放了，就需要设置管理房让专门的人来驻点管理。