台商投资区创新模式 打造“台资企业党建综合体”

泉州台商投资区创新党建工作模式 打造“台资企业党建综合体”

本报讯 （记者 游怡冰 杨婷婷 通讯员 陈东阳 骆舒）建区以来，泉州台商投资区围绕“党建强、发展强、关系强”目标要求，先行先试，创新工作模式，全力打造“台资企业党建综合体”，不断提升台资企业党建工作水平，助力台资企业做大做强，推动泉台经贸往来和交流。

因地制宜 创建“143”工作机制

台商区虽然拥有三块“国字号”招牌，但在建区初期，全区台资企业呈现“数量少、规模小、分布散”等特点，同时，台资企业党建更是面临“组织少、党员少、顾虑多”的窘境。如何有效破解这些难题，促进台资企业发展，台商区因地制宜，创新工作模式，提出创建“台资企业党建综合体”，并摸索出“143”党建工作机制。

所谓“143”机制即：实现1个党建工作目标；运用队伍联管、阵地联用、活动联办、服务联动“4联”工作法；建立健全领导、经费、管理3项保障制度。在此工作机制的引导下，台资企业党建工作的发展迎来了春天。

化零为整 促进资源集约共享

“台资企业党建综合体”的建立，改变以往各个企业独立开展党建工作的模式，把零散分布的台资企业联合起来，组成一个整体，联动开展党建工作。形成综合体之后，一方面把组织、对台、工会、共青团等职能部门投向台资企业的各种资源，有效整合起来，变单打独斗为合力共建；另一方面，把所有台资企业纳入综合体内，各个企业可以共享综合体内的党建资源，有效解决各企业开展党建工作面临的“没人、没钱、没阵地”问题。

“通过综合体建设，把各个台资企业党的建设工作纳入综合体内，由综合体统筹管理，有效开展党的活动，保证企业正常生产经营。”区党群工作部组织科科长陈东阳对记者说，比如，针对个别台资企业未建立党组织，但需要发展党员的情况，可以提交综合体党支部，由该党支部培养考察；个别台资企业没有阵地开展党的情况活动，可以由综合体党支部统筹协调，帮助解决，更加灵活高效地处理党建事务。

反哺企业 项目建设的“助推器”

小徐是台资企业力达公司的一名党员。自公司党支部成立以来，他切身感受到党组织的温暖，也激发了他的工作热情。“公司党支部成立以来，设立党员示范岗，通过党员模范作用，很好地带动员工的工作积极性。除此之外，通过发动优秀员工入党，也是对优秀员工一个肯定。”

企业在综合体内感受到浓浓的春风。通过综合体，台商区发挥对台、工商、税务等职能部门优势，形成工作合力，制定出台扶持台资企业发展的政策措施，为他们投资兴业提供“一条龙”、“保姆式”服务，创造良好的投资创业环境，帮助台资企业做大做强。

“个体工商户、小微企业和专业市场的党建工作统一由工商分局归口管理。”区工商分局工作人员骆舒说，“我们派遣党建指导员深入各个非公企业指导党建工作，同时不断延伸工商工作平台，结合企业注册登记、市场巡查等内容，深入做好服务企业工作。”

除此之外，综合体内台资企业还共同组建了党员突击队，由综合体党支部负责管理培训，一旦有企业碰到诸如技术攻关等难题时，由综合体党支部协调党员突击队，帮助企业解决问题，发挥了项目建设“助推器”的功效。