晋江社工机构扩张中大喊缺工 收入低难吸引人

突围与出路： 今年重制度建设

病症已找到，药方何在？

晋江市民政局聘请的专业督导黄启军认为，经历一番规模扩张后，晋江社工行业必须进入提升质量、形成差异化发展，可以借鉴厦门经验。

如何突围？受访的多数社工机构负责人认为，在差异化发展的市场分工中，寻求共同协作的契合点，将市场蛋糕做大，或许是个不错的选择。当然，提升一线社工薪酬、改善晋升空间和业务培训平台，仍是绕不开的难题。

作为行业主管部门，晋江市民政局也看到了这一点。基层政权和社区建设科洪科长介绍，前三四年，重在从办公环境、提供项目等方面给予社工机构支持，今年将重点进行制度建设和行业规范，并引导形成差异化发展，为社工机构发展提供健康环境。

洪科长说，目前正在就社工专业人才薪酬指导意见、督导培育计划等进行征求意见，并将考虑出台社工机构年审制度、社工人才登记制度，形成人才储备库。

根据刚出台的《关于进一步加强社会工作专业人才队伍建设的实施意见》，力争到2020年，晋江要建立起较为完善的社会工作专业人才队伍建设的运行机制和工作格局；通过实施社工人才培养“511工程”，建立市级社工人才培育和实训基地，引导省内外高校在晋江设立社会工作实习基地；加强与省内外尤其是港澳台高校及社会工作服务机构的交流合作。