边发展边学习边进步 泉州台商区企业创新管理充电忙

日前，泉州台商投资区科技经济发展局携手企业与企业家联合会举办主题为“业绩爆破管理管控模式”的系列培训活动，进一步推广精细化管理经验，提升民营企业核心竞争力。 （郭子芳 摄）

老总上阵学习 “练兵回营”再推广

去年，从清华大学的课堂上学成归来后，中投贸易股份有限公司董事长吴太育就开始着手准备，要将自己学的14门课程，从宏观经济形势到企业发展的个性化问题，向企业中高层管理者讲个透，让更多员工共享学习成果。

在这方面，吴太育并不缺乏经验。公司培养人才的一大亮点就是分为内外两个学习小组。“外部学习小组”由董事长和公司中高层组成，每个管理者每个季度最起码有一次外出学习交流的机会；“内部学习小组”则从每个部门抽取1—2人，每2周固定开展一次学习交流活动，外出学习的人可以将学习成果带回到内部交流。这种培养人才的模式恰好能在这次学习成果转化中发挥作用。

“回来后，我立即召集公司高管，与他们交流分享学习心得，并一起探讨哪些可以导入公司管理。”吴太育谈到，比如此次令他印象最深的《健康养生·中医养生之道》一课，提倡“不治已病，治未病”的思想，讲的虽然是中医养生，但延伸到企业管理同样行之有效。“启发是，一个企业要居安思危，不能等出现问题才想办法解决”。再结合《组织行为学》课程里所讲到的“任何动机都是为了解决一种需要”，他鼓励中层管理者更加关注员工行为产生的原因，防患于未然。