泉州台商投资区企业实施精细化管理 挖潜增效

泉州台商投资区企业实施精细化管理

管理创新推动企业挖潜增效

一段时间来，泉州台商投资区企业积极通过先进的管理理念，在产品研发、生产加工、销售服务等环节实施全方位的精细化管理。通过管理创新，台商区企业不断创造出解决体制机制、技术管理等深层次问题的管理方法，实现更深层次的挖潜增效。

引进先进模式实现效益最大化

台商区嘉泰鞋业2009年从一家塑胶有限公司转型进入制鞋行业。起初，嘉泰鞋业并不被外界看好，但嘉泰鞋业以“后来者居上”的姿态奋勇向前，目前已有六条生产线，月产量30多万双并在持续攀升。

能实现这样的业绩，在嘉泰鞋业有限公司总经理郭文池看来，其中的重要原因是公司不断创新的管理方式。在企业成立之初，嘉泰鞋业便引进了现代精益化生产管理模式典范——“丰田模式”。“丰田模式”的最终目标是企业利润的最大化，管理中的具体目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。郭文池说：“生产区域内每条流水线占用的空间都是有一定的标准，这个标准化使得最小的面积产生最大的效益。目前我们一个楼面，大概有两条流水线，在整个流水线的整合当中将前段加工和针车裁断环节放到一块，节省了一条流水线的配套班子，定岗清晰，车间布局科学，保证了岗位效益最大化。”

除此之外，嘉泰鞋业还向全球最大的品牌运动鞋与休闲鞋的制鞋集团——宝元鞋业取经，参照宝元模式，加上公司拥有30年生产鞋底的配套优势，实现一条龙生产，从而在整个鞋业加工行业里拥有较大的竞争优势。

引进专业团队实行精细管理

而泉州亿达家用电器实业有限公司，则引进台湾专业团队，从产品研发、生产加工等环节实施全方位的职业精细化管理。管理团队涉及财务、进料检验（IQC）、技术转移等7个部门，把握企业生产经营的各个环节，通过先进管理理念带动企业稳步发展。

亿达家电GM（管理）室副总陈淑慧介绍，除了紧抓产品更新、质量把控之外，管理团队还有一个很突出的特点，就是“人性化”管理。管理团队在管理员工时，公归公、私归私，给予员工关怀，甚至连员工的家属都能感受到亿达的温暖。特别在考核制度方面，管理层并不是完全自行制定或变更制度，而是可以由各部门内部沟通达成共识后形成提案向上提交，再由管理层拟定，这样从“由上而下”变为“自下而上”的考核标准拟定过程，对于提高员工工作积极性有着重要意义。

不仅如此，台商区内管理创新的脚步处处可觅踪迹。芳源集团投入500万元聘请台湾精益管理机构为企业量身定做现代企业管理，进行16个月管理辅导，企业管理水平大幅提高，成为全球第三大零售集团美国HOMEDEPOT箱包专业供应商；集友鞋业聘请有跨国企业管理经验的韩国职业经理人，实施国际化生产管理；日春企业采用ERP(企业资源计划)、SCM（供应链管理）、CRM(客户关系管理)等集成应用系统等信息化手段规范管理模式，成为管理创新和“两化融合”示范企业。

□本报记者 游怡冰 实习生 朱金坭 通讯员 杨婷婷