38家省级工业龙头企业进一步做大做强，前4个月完成投资近20亿元
强龙舞动千亿产业链
在全国经济下行压力持续的大势下，泉州工业仍然透出一阵阵暖意：1—4月，全市累计产值超亿元企业751家，较去年同期增加84家，完成产值2450.3亿元，其中工业龙头企业累计完成产值1285.59亿元，比增12%。
一组数字，折射出龙头企业不可替代的支撑作用。
下大力气抓龙头、铸链条、建千亿产业集群，泉州正迈出更扎实、更有力的步伐。
□本报记者 邱和军 通讯员 孙振汉 缪宇竞
龙头企业成定海神针
龙头企业是产业化链条的领头雁，不仅可担起引领之责，更能作为重要一环融入产业链，发挥“定海神针”的作用。
如今，一批关联度大、主业突出、创新能力强、带动力强的行业龙头企业，扛起泉州多个千亿产业的大旗。
“去年在36家省级工业龙头企业名单的基础上，确认市级产业龙头企业304家，新培育百亿企业1家，形成主营业务收入超百亿元的龙头企业5家。”据市经信委相关负责人介绍，今年泉州市又有38家工业企业被列入省级龙头企业名单，确认市级产业集群龙头企业超过200家，福建联合石化、百宏聚纤、达利、恒安、安踏、九牧等一个个行业巨头赫然在列。
项目带动强龙头。在2015年省级工业和信息化产业龙头促进计划“三个一批”项目中，泉州市有57个项目入围，总投资244亿元，其中2015年预计投资54.44亿元。
舞动龙头，投资天地大开。截至4月底，全市57个项目已经完成投资14.92亿元，完成年度计划27.4%。
连年追加投资的恒利集团，上马年产6万吨高级生活用纸生产线技术改造项目，计划年度投资4亿元，目前也已完成投资近1亿元。
信息化，让九牧插上腾飞的翅膀。打造“用户全生命周期营销服务能力”，九牧集团斥巨资引进国际知名管理咨询系统ERP办公系统，实现研发设计、生产过程、企业行业管理、产品流通的信息化，成为卫浴行业首家通过两化融合管理体系评审的企业。目前，该公司的产品销量已达10亿件，远销海内外。其中，单单网络销售就已在卫浴行业连续5年全网销量第一。
“三比一看”优环境
抓龙头兴产业，既需市场“大浪淘沙”，亦需政府倾力“三比一看”，创造发展环境。
早在2013年，市委市政府就研究出台《关于推进产业集群发展的若干意见》，设立5000万元专项资金，每年遴选一批产业集群龙头企业给予倾斜扶持。单单2013年度产业集群奖励兑现资金就多达1597.7万元。记者从市经信委获悉，2014年度产业集群奖励资金首批568万元已经下发到位，第二批也即将完成。
哪里困难最多、需求最大，政府服务就延伸到哪里。
“制造业融资渠道不够通畅”、“融资成本高居不下”、“希望整合、引导更多民间资金投入实体经济”……去年下半年以来，随着银根趋紧，龙头企业对突破融资瓶颈的渴望越来越强烈。
企业的呼声，就是政府行动的号令。不管是金融机构，还是主管部门乃至各级政府，都以最大的勇气与魄力，及时呼应，创新服务方式，释放改革红利。
4月初，全市开展“促进项目落地、帮扶企业发展”活动周，建立市、县领导分片区服务企业机制，深入一线解决发展难题。
政府牵头设立3.7亿元的企业应急保障周转资金，用于防范和化解企业融资债务风险。召开联席会议，多次协调解决资金周转问题，帮助企业渡过难关。
据统计，去年全市银行业机构对36家产业龙头企业授信总额709.47亿元，比去年年初增加62.32亿元。
“除了金融支持，用电和引进进口设备两个方面，龙头企业也得到实实在在的资金扶持，带动作用明显。”市经信委技术进步科负责人介绍，去年，全市有23家龙头企业享受调峰生产用电奖励；百宏聚纤、中化泉州、达利食品等3家产业龙头企业积极引进鼓励类国外先进技术设备，进口设备的增值税部分享受补助达到126.6万元。
大手拉小手 做强千亿产业
各大产业涌现出一批龙头，为小微企业发展搭建平台，给中小项目生根发芽提供了土壤。
在南安，水暖厨卫产业涌现出九牧、中宇、辉煌等一线品牌，带动宏浪、星辰洁具等一大批二三线品牌发展，形成梯队产业层次。
在晋江，安踏、三六一度、柒牌、七匹狼等鞋服企业，品牌价值进一步提升，周边衍生出上百家专门从事生产上下游产品的配套型企业，一个数千亿元产值的鞋服产业成为经济名片。
大手拉小手，共筑产业链。2013年，泉州市“万家企业手拉手三年行动”正式启动，通过引导、促进龙头企业以委托加工等方式，把生产过程中各种可以分割的环节不断地剥离出去，以大带小，逐步形成“一业为主、配套协作”的发展态势。单单去年，全市实现龙头企业与中小企业配套协作产值超650亿元。
上个月，一场“面对面”的水暖产业协作配套对接会，在福建成功国际会展中心上演，上百家小微企业“分食”九牧等龙头企业带来的30多亿元协作加工订单。
市经信委相关负责人表示，对市级产业集群龙头企业入围企业，还将引进激励机制，在技术改造、产业配套、市场开拓等方面给予倾斜扶持，推动龙头企业做大做强，构筑强产业链的坚实基础。
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