不做老板做农民 泉州台商投资区陈一龙种出一片艳阳天

投身农业建设基地 连遭打击血本无归

但是，当陈一龙把自己的想法告诉家人时，却遭到强烈反对，“工业转农业跨度太大了，家人都不看好”。

一边做家人的思想工作，一边在惠安县一家苗圃租下2000多平方米的地，建大棚、购设备、买幼苗，陈一龙花光了在深圳打拼的所有积蓄。

没想到，困难比预料中的来得更快。回想起当年那一次挫折，陈一龙道出多年来不曾向人提起的一段经历：“那时候我向泉州一家花卉公司以8元/盆的价格，买了2万盆半成品，一盆里有两株苗。当时的幼苗价格是每株1.5元，因为这是我进的第一批苗，觉得买半成品更保险，所以投入了更大的成本。”没想到，买回来后红掌却一株一株死去，为此陈一龙还请来了广东的技术员来指导鉴定，才知道原来是苗出了问题。陈一龙找到当时卖苗的公司，提议将苗寄在该公司养护，再付其养护费，“没想到，公司技术员坚决拒绝收养，我才得知那些苗原本就是他们要扔掉的”。

屋漏偏逢连夜雨。基地建起来的第3个月，几年难遇的强台风登陆泉州。连同从别处购入的1万盆红掌，总共3万盆红掌经过台风摧残，只剩下残枝败叶。创业才3个月，陈一龙已经损失了10多万元。

那是陈一龙创业以来最艰难的时期，“但我没有想过放弃。天灾人祸反而让我觉得已经没有退路了。”陈一龙向亲戚朋友借钱维修大棚，又重新买入幼苗。

“那个时候条件有限，不像现在可以用空气能电器控制温度。冬天晚上大棚需要加温，都是人工烧炭。”在惠安种红掌的4年里，陈一龙没有睡过一个晚上的整觉，因为每隔40分钟，他都要起身添炭给大棚保温。

掌握技术成立公司 新品层出市场热捧

在惠安苗圃的那段日子，陈一龙根本没有觉得自己像个老板，忙时请上五六个临时工，每人一天给45元的工钱，而自己每天干的活相当于两三个临时工的工作量。同时，他又花了约3个普通工人的月工资，请来技术员做指导，“技术员一个月只来现场几天看看长势，提提建议，平时用电话或者网络沟通”。

几年过去，陈一龙俨然已经是资深红掌种植户。2011年，通过台商区总工会的牵线搭桥，他把红掌基地搬到了位于台商区的农科所，并于2012年成立了泉州市丰泉农业发展有限公司。

阿拉巴马、粉冠金、骄阳、广州红……如今，在他的种植大棚里，品种多达数十种。这当中一部分已经投入市场，一些新品还留在大棚中观察生长稳定性。比如，粉嫩粉嫩的“情迷”，造型精致迷你，陈一龙介绍，这便是今年公司与台商区农科所合作组培的新品，市场反响很好。

原本主要用于政府、展会、酒店的大型租摆型红掌，由于受政策影响，从2013年开始销量明显下滑，陈一龙也迎来事业上新一轮的挑战。他果断转型，借助基地所在的农科所研发优势，与该所合作培育适合家庭、办公室装饰的迷你型红掌。

“今年租摆型红掌共培育4万多盆，迷你型红掌共培育8万—9万盆。”陈一龙介绍，迷你型盆栽占地面积更小，温室内每平方米可培育迷你型红掌35盆，但如果是大株的租摆型红掌，只能培育20盆左右，因此迷你型盆栽产量可观。不仅如此，租摆型红掌从种苗到出售需要培育12—15个月，迷你型红掌只需培育6—8个月，在增产的情况下，又加速了培育时间，节约生产成本，算起来小盆创造的价值不比大盆差。

“以前红掌主要走租摆渠道，现在转型进商超，上电商。”陈一龙说，作为种植户，他自己先从生产开始转型，跟着他的步调，经销商们也在转型，一些客户把红掌的普通盆换个卡通盆或精美包装再出售，也获得了更多消费者的青睐。

今年，陈一龙打算再培育些新品，“有政府的优惠政策和台商区总工会的帮助，只要肯下工夫，市场反响不会太差。”陈一龙满怀信心地看着大棚里火红的红掌。