泉州嘉利儿童用品有限公司董事长许清海 东南网11月23日讯（本网记者 谢玉妹 王祥楠 实习生 林伊婷）“二次创业”、“转型升级”，这是过去几年里，泉州企业听到最多的两个词。然而，究竟什么样的发展变化能称之为“转型”呢？是否意味着要舍弃传统产业，转向新兴产业呢？曾经，许清海也同许多企业家一样，感到困惑。 许清海是泉州嘉利儿童用品有限公司董事长，也是安海玩具同业公会会长，现在，他多了一个身份：晋江婴童产业文创园董事长。 经济下行 玩具制造被迫转型升级 “转型？谈何容易啊！”在面对记者的采访时，这位晋江一代企业家发出了这样的感慨。在大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一的时代，泉州传统的制造业面临着“转型升级”的压力，知道压力从何而来，但却不知出路在何方，这是千千万万个泉州企业家的困惑。 位于晋江经济开发区五里园的泉州嘉利儿童用品有限公司，成立于1997年，至今有近20年的历史，这家主营电动儿童玩具、电动儿童汽车、仿真儿童汽车、授权名车玩具等儿童用品的玩具企业在改革开放的市场大潮中，以其敏锐的“嗅觉”、对市场精准的判断力，以及敢于拼搏创新的精神在玩具行业打开自己的一片天地。 近年来，随着经济下行，泉州各大传统产业进入“严冬”模式。“每次经济问题，玩具肯定是首当其冲的。”许清海坦言，“厂房出租收的钱都比继续经营来得多。但如果真这样做，别人会认为，这家厂是倒闭了，欠钱了，要跑路了……各种谣言四起，这不是我想要的。”一手创立的企业就如同自己的孩子般，总有不少感情的投入，不少遭遇困境的企业家都会选择“苦撑”。 在此过程中，信心显得特别重要。“其实晋江有很多婴童行业企业，至少也有五六百家，童装就有一两百家了，泉州就更多了。这些企业如果整合起来，就是一个新的行业了，而且是一个几百亿元的产业！”许清海在不断摸索中，渐渐明确了自己的方向：整合晋江婴童产业，抱团做大做强。 如何整合？整合后怎么做？在向当地政府提出自己的设想后，晋江婴童产业的概念受到了政府的支持。许清海将嘉利所在的老厂地块用于创建晋江婴童产业文创园，厂房则搬到附近几百米远的地方。2014年，投资5亿元的晋江婴童产业文创园正式开建，嘉利也开启了自己的转型升级之路。 |
