泉州嘉利儿童用品有限公司董事长许清海
东南网11月23日讯（本网记者 谢玉妹 王祥楠 实习生 林伊婷）“二次创业”、“转型升级”，这是过去几年里，泉州企业听到最多的两个词。然而，究竟什么样的发展变化能称之为“转型”呢？是否意味着要舍弃传统产业，转向新兴产业呢？曾经，许清海也同许多企业家一样，感到困惑。
许清海是泉州嘉利儿童用品有限公司董事长，也是安海玩具同业公会会长，现在，他多了一个身份：晋江婴童产业文创园董事长。
经济下行 玩具制造被迫转型升级
“转型？谈何容易啊！”在面对记者的采访时，这位晋江一代企业家发出了这样的感慨。在大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一的时代，泉州传统的制造业面临着“转型升级”的压力，知道压力从何而来，但却不知出路在何方，这是千千万万个泉州企业家的困惑。
位于晋江经济开发区五里园的泉州嘉利儿童用品有限公司，成立于1997年，至今有近20年的历史，这家主营电动儿童玩具、电动儿童汽车、仿真儿童汽车、授权名车玩具等儿童用品的玩具企业在改革开放的市场大潮中，以其敏锐的“嗅觉”、对市场精准的判断力，以及敢于拼搏创新的精神在玩具行业打开自己的一片天地。
近年来，随着经济下行，泉州各大传统产业进入“严冬”模式。“每次经济问题，玩具肯定是首当其冲的。”许清海坦言，“厂房出租收的钱都比继续经营来得多。但如果真这样做，别人会认为，这家厂是倒闭了，欠钱了，要跑路了……各种谣言四起，这不是我想要的。”一手创立的企业就如同自己的孩子般，总有不少感情的投入，不少遭遇困境的企业家都会选择“苦撑”。
在此过程中，信心显得特别重要。“其实晋江有很多婴童行业企业，至少也有五六百家，童装就有一两百家了，泉州就更多了。这些企业如果整合起来，就是一个新的行业了，而且是一个几百亿元的产业！”许清海在不断摸索中，渐渐明确了自己的方向：整合晋江婴童产业，抱团做大做强。
如何整合？整合后怎么做？在向当地政府提出自己的设想后，晋江婴童产业的概念受到了政府的支持。许清海将嘉利所在的老厂地块用于创建晋江婴童产业文创园，厂房则搬到附近几百米远的地方。2014年，投资5亿元的晋江婴童产业文创园正式开建，嘉利也开启了自己的转型升级之路。
觅得商机 整合婴童产业融入文创
晋江是中国婴童产业重要产区之一，经过20多年的发展，已经形成了以婴儿纸尿裤、玩具、童装童鞋、儿童食品、箱包文具等产业集群，产品遍布全国市场，影响力逐步扩大。
晋江婴童产业文创园占地100亩，其中一期建筑面积近5万㎡，一期投资1亿元，主要建成以孕婴童产业为主导，结合快乐年华儿童体验乐园、婴童品牌展示中心、电商集成中心、研发创意设计中心、人才孵化基地、青年创业中心、仓储物流中心等为一体的婴童用品文创产业园，可供100多家商家入驻，并提供250套商务酒店模式的宿舍，可谓吃住方便，交通便捷，一应俱全。
文创园主要分为文化商业平台和婴童产业聚集基地两种运营模式。其中，文化商业平台由快乐年华体验乐园、商业中心、文艺演出、特色餐饮等四大板块构成。婴童产业聚集基地则由电商集成中心、人才孵化中心、婴童品牌中心、仓储物流中心、文创设计中心、大学生青年创业中心、婴童产业创客空间、人才专家生活中心等八大主题板块构成。
面对婴童产业文创园，婴童产业对于许清海这个“玩具大王”并不陌生，甚至可以说十分熟悉，但文创方面，就得从头学习了。生意场上摸爬滚打多年的许清海很快便明白了文化创意产业的前景和方向，并对不少创客表现出极大的兴趣。
如果说，婴童产业文创园的成立是政府搭台，企业唱戏，那么园区里的文创设计中心便是园区搭台，创客唱戏。婴童产业文创园作为一个把创客们的作品转化为商品的转换平台，始终坚持围绕研产销做文章，吸引婴童行业商家入驻的同时，也吸引了不少艺术家、文化人。
此外，许清海还积极利用嘉利原有的电商团队，开始服务于文创园。这支创建于2011年的嘉利电商团队原本致力于嘉利童车的内销，凭借先进的理念、丰富的经验、已积累的资源和优秀的人力迅速在电商界做得风生水起。虽然外界给予了极高的评价，但许清海认为，团队仍有极大的发展空间，服务于文创园区内的企业，无疑是一个很好的双赢的模式。
目前，鞋服、玩具的市场并不好，大环境的消极并不影响婴童产业文创园的积极出击。持续建设、招商引资、创建电商、引进创客……许清海对文创园的前景保持着十分乐观的态度。 | 
