深耕实业 引领升级
泉州市打造传统消费品制造业转型升级“泉州样板”
福建龙峰纺织科技实业有限公司引进国际先进的智能化设备，一名工人可以看管60多台机器，极大地提高了生产效率。 （陈起拓 摄）
核心提示
转型升级好比滚石上山。
越是困难，越要创新。
环顾全球，经济复苏依然脆弱；审视国内，原材料高涨、产能过剩等因素层层叠加，升级更显任重道远。
此刻，谁抢在前、转得快，创新多，谁就能率先走出低谷，引领发展。早在年初，泉州就亮出在传统消费品制造业转型升级方面打造“泉州样板”的决心。如今，在各级党委政府的帮扶推动下，泉企创新转型的激情和活力更加高涨。他们站在全球、全产业链视野上，紧随消费升级的需求方向，深耕实业，引领升级。
□本报记者 王宇静
争建智慧工厂 “让创新激发柔性生产线的作用力”
产能过剩是发展的必经阶段，企业要想“剩者为王”就要尽一切办法保住利润率，而智慧工厂便是最健康的企业补品之一。
“抢抓泉州‘智能制造2025’试点城市的契机，我们今年将建设国内建材领域的首个智慧车间。”九牧厨卫集团董事长林孝发表示，根据消费升级的趋势，未来从市场到车间必须建立无缝对接的快速反应机制，必须配备智慧车间，进一步发挥柔性生产线的作用力。
作为首家进入百亿俱乐部的运动用品企业，安踏集团年收益连续3年保持20%的增长率。新的一年，安踏的新目标是建设一体化智慧产业园。该产业园总投资达15.5亿元，全力打造智能型、科技型、现代化物流中心及智能工厂两大数据集成化处理中心，以及办公、工厂和生活等配套设施建筑群，力争成为国内鞋服行业智慧型标杆产业园。
同样大手笔投入建设智慧产业园的还有利郎集团。目前，企业正斥资10亿元，全面建设利郎文化创意园，争取打造成为国内首家集“文化、设计、研发、生活”为一体的创意园区、时尚品牌孵化基地、中华时尚品牌中心。
向管理要利润 “管理升级，5年节约成本23.72亿元”
“5年来，我们通过管理升级累计节约成本达23.72亿元，这比找银行贷款还靠谱。”恒安集团首席执行官许连捷表示，目前恒安正在进行第三轮管理变革。新的方案将借助IBM和普华永道的专业智慧，全面实施后，预计企业可节约成本30%。
这是“恒安精益管理实战研修班”上的恒安经验。这个与市经信部门联办的培训班，为的就是向全市企业分享恒安管理变革的实战经验。
同样内部发力、力求精益的还有七匹狼集团。“我们正在投入资金引入智能管理软件，将创新力作用于企业最基础的生产管理领域。”企业生产总监徐小忠说，这样的措施，不仅能提高员工的单人生产力，还能通过数据化管理，将终端的需求第一时间反馈到生产线上。
跨界扩张版图 让“大体育”“泛家居”成为新蓝海
跨界觅知音，这是泉企扩张品牌版图，寻求更大蓝海的又一场集体行动。
作为运动休闲品牌，打造大体育概念是贵人鸟的一次弯道超车。近年来，贵人鸟陆续收购了杰之行、名鞋库，并跨国收购了西班牙足球经纪公司，引入国外体育装备品牌AND1，同时涉足赛事运营、体育经纪、体育服务、体育培训等多个领域。近期他们又披露预案，拟斥资27亿元收购威尔士健身，剑指“国内体育产业第一公司”。
国内体育产业尚处播种阶段，谁先占领市场谁就拥有更多机会。对此，匹克体育计划通过收购和投资国际上体育细分行业优秀的装备公司，逐步完成在篮球、足球、网球、马拉松等大众体育范围内多品类、多层次的装备战略布局。
同样运用跨界方式，提出占领千亿市场战略的还有南安建材产业。今年年初，九牧厨卫集团代表南安泛家居产业联盟发布了以跨界融合为手段，顺应消费新主张的泛家居全球千亿产业战略。在当地政府的支持下，以九牧厨卫等龙头企业为引领，泛家居产业联盟模式已获阶段性成效。首个线下体验馆英良五号“泛家居”体验馆去年开馆，下阶段还将在国内大中城市及“一带一路”重要节点城市布局一批线下体验馆。
“跨界共赢已经成为共识。”林孝发说，以九牧为例，泛家居项目整合了卫浴、橱柜、衣柜、阳台、陶瓷、石材、全屋水系统、灯饰、家具、安防、设计、物流等跨界产业资源，并与意大利Antolini大理石、Laminam陶板、西门子、IBM、飞利浦等世界顶尖品牌合作。如今产业联盟内部的企业间合作日渐密切，九牧与五号仓库、左右沙发、美克美家、亚金照明等国内高端知名品牌正探索通过线上交互设计、线下体验，提供“一站式VR体验、一站式管家定制、一站式管家服务”的新型家装整体解决方案，引领全球家居新风尚。
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