|
创新要有懂生意的消费洞察 据介绍，安踏历年非常重视科研创新，研发投入从原来不足销售成本的1%上升到2017年的5.7%，累计获得各项研发专利626项。 “安踏要求全员懂生意，要做懂生意的创新。当前的消费趋势呈现‘三高四化’的态势，即商品‘高品质、高值感、高性价比’，消费者‘年轻化、专业化、时尚化、国际化’。中产阶级快速崛起，未来预计可达到6亿。” 安踏要成为从“买得起”到“想要买”的品牌，在商品上就必须要专业化、高值感和国际化。2009年安踏与中国奥委会结缘，合作八年；2017年再次携手中国奥委会和北京冬奥组委，开启下一个全新的八年。“过去，我们很多专业的比赛服都要从国外采购；现在，安踏拥有完全自主研发设计的能力，我们可以为国家专业的运动员提供国际一流的比赛装备。” 据悉，今年3月份，安踏KT3-ROCOO在美国首次发售就引发上千人排队抢购，单价接近150美元；安踏定制马拉松跑鞋C202，成功帮助国内专业马拉松运动员董国建、杨定宏赢得了冠军，国产跑鞋同样能够站在马拉松的最高领奖台上。 升级首先是品牌和零售的升级 据演讲中介绍，安踏未来将重点围绕品牌升级、零售升级、管理模式升级、组织人才和文化升级，进入创业新十年。安踏品牌“要疯”活动在2018年将全新升级，“彩色跑”和“斯巴达”强化消费者与品牌和产品的互动，与消费者产生真正的情感共鸣；在零售渠道转型升级上，安踏“八代店”、高标大店、商场店带来全新的消费体验，平均带来业务增长近30%。 管理模式的升级也是一个跨越。安踏在晋江的一体化物流产业园即将投入使用，全部采用智能化和自动化。“以前我们都是靠人去管理，以后我们要通过数据、平台和技术去管理。” 近两年，安踏提出“高标准对标”的文化，就是要对标国内外优秀的公司，通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务中国消费者。此外，安踏提炼总结了具有安踏特色的干部管理文化，要求全体干部应该要有懂生意、高标准、敢创新、重协同的核心能力，具备做榜样、带队伍、有格局、打胜战的领导力。 “2018年，安踏迈入‘创业新十年’。战略升级、思想升级、品牌升级、人才升级、文化升级都是推动安踏转型变革、创新升级的关键。中国企业要做大做强，要赢得世界的尊重，就要由‘制造’走向‘创造’，由‘经济自信’到‘品牌自信’，拥有更多的自主知识产权，让中国品牌有尊严、有自主权地走向世界！”丁世忠在演讲中总结道。 |
