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“安踏聚焦什么，安踏不会去造汽车，不会去做其他的品类，就聚焦在运动鞋服，因为这个是我们的强项。在这个强项里面最大限度地发挥我们的强项，多品牌运营。我们还在进行多品牌的收购和运营的尝试，全渠道、线上线下完全打通，这个是我们品牌4.0的阶段。安踏1.0是做生产，2.0做品牌，3.0做零售转型，4.0做全渠道的品牌运营。”徐阳说。 从晋江到世界，徐阳给大家举几个数字，安踏去年研发占比是5.8%，用近10亿元投入创新研发；22%高管是外籍员工，篮球事业部70%产品是由日本设计师设计。徐阳说，在他刚加入前到安踏参观的时候，打动他的是公司有最先进的运动科研研究室，说明安踏是把创新研究作为它自己的基因。安踏是一个植根于泉州的一个企业，这个是根源，但是他们要用国际化资源去服务这个根源，去服务这个企业。 十年前接手篮球事业部的时候，徐阳面临一个问题，安踏篮球鞋399元是天花板，再高就卖不出去了。通过这几年营销的投入，设计的投入，在旧金山，安踏篮球鞋定价是159美元，加上税是180元美金。在美国卖了300双，就有上千人排队。“我当时有一个感触，一个老外抽签有机会买到这个鞋，他可以用180美金去买这个鞋子是他人生中的幸运日。同样，在今年6·18我们发了一双1388元的鞋子，之前我们做预售，10.6万人排队。我自己也很好奇，去尝试一下是不是可以买到这双鞋，没想到瞬间没有了，五分钟之后淘宝这个鞋就下架了，二级市场这双鞋就卖到4000多元。”徐阳觉得，泉州的企业有时候太低估自己了，其实是有机会去做得更好。大家觉得以前买不起国际品牌，要买一个便宜的中国品牌，当可支配收入提高了以后，大家有更多钱选择的时候，如果你还在说性价比的话是没有人理你，这就是所谓的消费升级。这时候怎么做产品升级和品牌升级，“不要低估自己，不要低估创新力量，当我们有足够的力量去做一双高质感产品的时候同样可以赢得高端市场。” |
