|
人造花厂“破土而生” 合资方式被争相效仿 虽然有一腔热血，但作为“第一个吃螃蟹的人”，人造花厂创办时遇到了许多发展困难。一开始，双方签订的是五年的合同，游宗根说，当年创办合资企业是需要中央批准，牌照由中央颁发，这对企业提出了很高的要求。而港方合资的企业在当时是新事物，在全省乃至全国都没有现成的经验可供借鉴，许多政策也还未捋顺。譬如，按当时的规定，合资企业生产的成品必须找到直接外销渠道。人造花厂负责人反复向地方、向省相关企业沟通协调，几经周折，最终找到了一条负责外销的渠道。 制造涤纶花大部分的材料需要进口，这也面临一些政策问题。游宗根回忆，当时国内的涤纶布不能满足要求，制造的花朵容易松散，需要向日韩进口涤纶布。但按当时国家的规定，进口材料要先征收企业150%的进口税，待制成品出口后再退税。而从进口原材料到产品出口需要3到6个月时间，企业的流动资金就得大量集中在海关，给企业生产经营带来许多困难。经过多方努力，海关总署根据实际情况对征税方式进行了调整，企业资金才最终得以正常周转。 “凭着对改革开放政策的真诚拥护，大家把公司工作的重点放在发展生产上，根据中外合资企业法，大胆引进资金、技术和管理，终于把企业办了起来。”游宗根说。1980年6月，泉州市人造花厂正式开业，人造花试制成功，林积锁带着新产品奔赴广州春季交易会，拿到了福建省中外合资企业在广交会上的第一份订单。这种简便而又收效显著的合资方式随即风靡一时，被许多闽籍华商争相效仿。 国外管理理念落地 上班打卡成为新鲜事 中外合资企业不仅引进了国外的资金，也引进了国外的管理理念。“人造花厂的企业管理制度是比较严格的，打卡上班在那时还是新鲜事物。”游宗根笑着说，那时人造花厂工人的工资比泉州其他企业工人的工资高50%，但大家面对新引进的严格制度都有点担心，后来，企业干部以身作则坚持打卡，并积极与大家谈心，引导优秀老练的人员来做管理工作，终于打消了大家的顾虑。 1981年9月，作为全国第一批合资企业的代表之一，游宗根到北京参加了国务院召开的一个中外合资会议。在这次交流会上，泉州人造花厂虽然规模不大，却以产品大部分外销的特点，引起了人们的重视。在之后的时光里，泉州人造花厂生产的涤纶花远销美、英、法、意等30多个国家和地区，内销全国24个省、市的120余家客户。据统计，自1980年至1994年，人造花厂累计产值达1.5亿元，出口创汇1700万美元，纳税453万元，利润1154万元，收益约为原来投资额的30倍。一朵花从泉州“开放”，畅销国内国外市场。人造花厂也成为一代泉州人共同的记忆，撰写了泉州对外开放历史中精彩的一笔。 （记者 游怡冰）
|
