“港湾计划”效应凸显，不少民营企业探索建立人才激励机制：松绑放权 让员工成为企业主人 新时代下，人才是深入实施创新驱动发展的关键，也是引领企业“弯道超车”的重要引擎。随着泉州市人才“港湾计划”的纵深推进，不少大中小企业也在摸索中建立起规范的、可持续发展的人才激励机制，以进一步增强创新能力和核心竞争力。 近日，记者走访了九牧集团、福建正域跨境电子商务有限公司（以下简称“福建正域”）等，了解企业是如何“松绑放权，让员工成为企业主人”。 □记者 吴丽娇 创新制度 搭建人才价值实现平台 在一家娱乐休闲空间占比近三分之一的公司里工作，是否会更有动力？福建正域的办公区隔壁，配套了饮水吧台、台球室等休闲区，员工如果工作累了，任何时间都可出来放松一下。该公司人力资源经理黄珑相信，良好的氛围能让人更投入，也更契合“90后”员工群体的需求。 不仅如此，为了激发员工的内驱力，该公司最近将推出一项新的晋升制度，即今后每一项新制度的决策权，不再单单掌握在老板或高层手中，还需要经过“领航社”成员的集体讨论修改，之后才能提交至高层决策。 黄珑告诉记者，“领航社”是由公司员工票选出来的9名成员组成的特殊社团，拥有对新制度的投票权和向高层申述的权利。“新制度实施之前，‘领航社’代表同事提出疑问或建议，再进一步改进和完善，以更符合公司发展需求。”参加工作仅2年的李玉玲，在物流和运营岗位上一步一个脚印，得到了客户和同事的认可，如今“晋升”为一名“领航员”。她说，“领航员”主要把一线员工的想法“上传”给公司高层，而公司的决策或要求也可通过他们“下达”。这个角色，承担相应责任的同时，也享受在公司股权、个人保险等方面的相应福利，未来还有望成为储备人才，拥有新的晋升渠道。 “传统模式是把个人的责任、能力、义务、利益，直接匹配到职位上，我们推行的晋升制度，更考虑个人能力，能力强，所获得的责任、权利、利益就更多，这样一来，给员工更多的参与空间跟发展空间。”黄珑说，“领航社”推行后，效果立马显现，今年企业老员工中有10人成功晋升，新入职员工也增加了40%。此外，截至11月，公司累计通关额增加到850万美元。 因企施策 探索推进人才机制改革 前不久，全市31家试水高层次人才自主评价的试点企业名单公布，九牧集团榜上有名。据该集团党委办公室主任陈改土介绍，不到一个月时间，已有20多位同事递交高层次人才申请。 “以往，类似的申请要先经过公司初审，再送至南安市审批，最后送达泉州市审批，程序较为繁琐，耗时较长。而成为自主评价试点后，评定时间就会相应压缩。”陈改土说，现在，员工将申请材料递交给企业评审委员会后，一旦通过评审，企业可直接推荐给泉州市委人才工作领导小组，待认定后，员工就能成为市级高层次人才了，伴随而来的，是住房、子女入学、医疗等方面的相应福利。不少跟陈改土一样在公司深耕多年的老员工，虽然学历不高，实操技能却很强，也是九牧人眼中的“脊梁”人才。“人才‘港湾计划’推行的自主评价，不仅审批效率高，更摆脱了唯学历、唯资历、唯论文的‘枷锁’，老员工更有盼头了。”陈改土说。 政府政策之外，九牧集团也积极探索适合企业发展的人才激励机制，包括“合伙制激励项目”、“95工匠”制度等，旨在激发员工创新创造活力。目前，该集团拥有市县两级高层次人才350多名、3000多项产品专利，已成为国内卫浴行业的领跑者。 福建正域、九牧集团等企业积极探索建立人才激励机制，正是我市人才“港湾计划”、“雁阵效应”的缩影。未来，泉州的民营企业或将通过发挥政府、市场、用人单位多元评价主体作用，建立起科学化、社会化、市场化的人才评价制度；同时，注重松绑放权，让员工成为企业主人，助力企业在新一轮科技革命与产业变革中取得新成绩，为高质量发展落实赶超添砖加瓦。 |
