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泉企奋斗历程见证从一双鞋到千亿体育产业蜕变

2019-06-05 09:21:23  来源:泉州晚报  责任编辑:陈小妮   我来说两句
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突围库存危机 创新变革不停步

然而上市的成功并非是企业发展的终点,市场的波谲云诡常常让人猝不及防,挑战和机遇依然同生共存,变革的脚步不能停歇。许景南说,过去只要能过“年关、还款关、淡季关”就能当老板。如今,市场竞争加剧,行情风云变幻,需要有计划地与时俱进。

2008年,北京成功举办奥运会。此后,中国体育品牌迎来了快速发展期,一路狂飙突进,这样的高速发展维持了三年的光景。2012年,众多体育品牌爆发高库存危机,中国体育运动用品行业进入了全面“调整期”。在业内人士看来,所谓“调整”实质是新一轮的洗牌。2013年上半年,361°营收下降30.4%,产品库存周期从56日增至67日。安踏也同样面临忧患。“当时遭遇了创业以来最大的危机,2012年营收倒跌20%,库存比正常高一倍。”丁世忠透露,经过分析发现,问题症结在于经营模式。要改变品牌批发型公司的运作模式,转型成为品牌零售型公司。“两个字的改变是思维和理念的巨大改变。”

为了彻底转变经营模式,2012年丁世忠带领高管走遍全国数百个城市去做零售落地推广,做终端各类问题的研究与了解。两年后,安踏终于转变成为品牌零售型企业。“这是一个痛苦的过程。”丁世忠坦言,转型后,大部分专卖店实现了信息化统一,实现了每家店单店订货,同时把零售标准覆盖到全国每家店,并重塑创业文化。

361°也推动了渠道模式的变革,把传统的批发模式逐步向零售模式转型,汇聚旗下运动、童装及时尚品牌,提出“时尚一家人”的单店模式,这种“集合店”如今已成为行业主流零售模式。

经营企业如逆水行舟,不进则退。只有跟随市场潮起潮落,追随消费者需求脚步,才能在市场竞争中游刃有余,蜕变成长。在那个寒冷的冬天,在渠道变革之外,泉州体育品牌开始不断加大研发投入、扩大品牌矩阵、在海外市场开疆拓土,努力度过行业冷冬,实现涅槃重生。所谓大浪淘沙见真金,大抵如此。

数据显示,去年安踏集团营收241亿元,同比增长44.4%,连续5年保持双位数增幅。安踏的研发创新投入占比从最初不足销售成本的1%上升到去年的5.2%,还在美国、日本、韩国和中国香港等地成立设计中心。去年,安踏第一款全球限量篮球鞋KT3-ROCOO在美国旧金山引发排队抢购热潮。去年12月,匹克首款运用“态极”中底科技产品——“态极1.0”在天猫首发,线上首批限量的跑鞋在51秒内迅速售罄。据了解,该款鞋可以根据不同运动状态,实现自适应性缓震与回弹。

品牌并购硝烟四起。今年3月,特步发布公告称,公司与Wolverine Group(WWW.N)订立合资协议,合资公司将于中国内地、港澳开展Saucony(圣康尼)与Merrell(迈乐)品牌业务。5月发布,公司的全资附属Xtep Global Limited拟以2.6亿美元(约17.5亿元人民币)从韩国E-land集团手中收购E-land Footwear USA。去年12月,安踏体育携手包括腾讯在内的其他投资方组成的财团,宣布以46亿欧元(约合360亿元人民币)向芬兰体育用品集团、始祖鸟母公司亚玛芬(Amer Sports)发出收购要约书。秉持“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略,安踏集团先后收购FILA、Sprandi、DESCENTE、KOLON SPORT、小笑牛等品牌,形成了多品牌矩阵。

2018年初,丁世忠提出了安踏进入“创业新十年”。他说,未来十年,整个行业、整个中国的市场和世界的发展都将继续发生颠覆性的变革。时代在快速进步,消费者在快速升级,安踏要用全新的思维去看未来的发展,用最初的“创业精神”开拓更广阔的发展前景。

(记者 黄文珍 文/图)

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