泉州传统鞋服企业向无人化车间转型 电脑智能监工

手机装软件 即时管理企业

好设备要发挥高效作用，还需要有智能管理核心，龙峰纺织的相关负责人提到，他们的先进设备都要经过智能化设计布局，如今通过已经采购的先进设备，他们在整理经纱、涂浆、并轴三个生产流程上分别只需一个人在岗，加上一个值班班长，每班4人即可完全掌控面积达2万平方米的车间。

丢啥都不能丢手机——在这个移动智能手机普及的时代里，运用智能管理的生产过程管控也为企业在减少员工、提高效能、减少浪费方面提供了便利的工具。“我们刚刚为几家晋江鞋企安装了智能ERP管理软件。”草莓润软钦件副总经理林新建说，他们的ERP管理系统就与移动手机对接，从材料入厂到成品入库直到直达店铺，可以根据企业的需求完成全程监管。打个比方说，原本一个项目的审批需要开会传达，需要书面盖章，现在则只需要用手机送达审批，另外还有打样，原本打样时车间工人的样打出来数量都偏多，如今通过智能手机可以测算出所需具体数量的样，避免浪费。在采购时也可以精准测算出所需的材料，以避免物料浪费。

“无人可招，只能管机器。”某鞋企负责人说，当然机器也会有故障等毛病，关键是前期测算设备投入时要将机器的磨损及维修费用计算在内，一般情况要确保更新设备在一年半的时间内就能收回成本，否则就太贵了。企业要升级，设备生产厂商也同样在加快竞争，有竞争就有讲价空间，引入设备时企业也要注重原有设备的升级改造，并且关注其设备的行业领先程度，否则如果需要常常更新设备的话，资金压力也是很大的。当然智能化的升级管理也很重要，比如各个部门之间的协调等等，不能生产能力提升了，可是与其他环节的衔接不畅而阻滞了整体效率的提升。