泉州鲤城：履职考核推行“积分制” 量化实绩让干部不“躺平”

东南网3月8日讯（本网记者 施远圻）“年度考核评的是干部履职表现的平时积累，这样的考核形式大家觉得更公平合理、也不会有异议。”最近，鲤城区人社局局长金建法参与完干部年度考核谈话工作后，对这两年不断完善的干部考核方法给予好评。

据了解，从2022年开始，鲤城区便尝试探索干部履职表现量化考评工作，实行“积分制”管理，建立一套可查询、可跟踪、可评价的干部履职表现量化考核工作机制，充分发挥平时考核在激励干部担当作为上的“风向标”“指挥棒”作用。

以考促干 精准设置干部考核“游标卡尺”

“经过反复研讨论证，我们制定了《干部履职表现量化考核评价表》，并设定履职得分、激励加分、惩戒扣分三大积分项，每个积分项设置得分、加分、扣分标准细则，对全区干部进行全方位、立体式考量。”鲤城区委组织部干部股工作人员辛紫岚介绍道，各单位需根据干部的表现，每季度计算一次干部的履职积分情况。

在干部考核的量化指标上，鲤城区也坚持“讲实绩、重担当”导向，其中选派驻街道（社区）蹲点挂职、承接急难险重任务、抽调参与重点项目、参与创城创卫创安等纳入加分项，也较好地解决抽调干部难的问题。

而对于广大干部们而言，比起以往的定性评价，开展履职量化考核后，他们的工作成绩转换为可见、可比、可核实的结果。“办公室的工作多且杂，每天忙忙碌碌，但是往往到工作总结又不知该从何说起，现在的评价表让大家看得明白、算得清楚，这也让我们年轻人有了更明确的努力方向，干起事来更有劲头和奔头。”金龙街道年轻干部潘晴阳说。

以考核绩 立体画出干部履职“全息影像”

“通过建立更直观、客观的履职积分制，有利于增强考核的科学性、精准性，为组织选拔使用干部掌握更多准确依据。”鲤城区委常委、组织部部长张才贵告诉记者，通过做实做细平时考核，还有助于及时发现那些平时默默无闻但群众评价较高、工作实绩较好的优秀干部。

通过每季度的分数积累和定期排名公示，让干部能进行近距离的横向对比，及时了解自身工作进展情况和存在差距，做到心中有“数”，营造争先进位、比学赶超的浓厚氛围。同时干部须获得2次以上季度考核“好”等次才能参评该年度考核优秀，这也打破了论资排辈、轮流坐庄的弊端，年度考核的等次评定因此有更大的说服力和公信力。

鲤城区各单位主要负责人也惊喜地发现，自从推行履职量化考评后，他们在开展年度考核工作更好做了。原来，年度考核结果与干部的选拔使用、职级晋升、职称评聘等挂钩，所以以前有的干部会为了考核的优秀等次争得面红耳赤，现在量化考核后、有了数据的支撑，每位干部的履职得分情况一目了然，对考核结果大家也都信服。

以考定用 持续挖掘干部干事“再生能源”

值得一提的是，根据季度、年度积分及评定等次情况，鲤城区每年梳理干部实绩成绩单，对列入表现突出名单人员，优先考虑评先评优、交流选岗、晋级提拔；对列入书面预警名单人员，组织安排到街道、重点项目或发展一线跟岗学习，优秀年轻干部予以调整出库；对列入末位惩戒名单人员，实施职级、职称动态下调的惩戒举措。

鲤城区注重正向激励和反向约束并举，把开展履职量化考核与推行干部“能上能下”充分结合起来，督促干部“撸起袖子加油干”。2022年以来，鲤城区在量化考核中获评“好”等次的44名干部被提拔使用、62名干部晋升职级、21名干部得到进一步使用；有7名区管实职干部因履职不力被调整为职级干部。

“我们既要褒奖‘担当者’，也要鞭策‘ 躺平人’。通过履职表现量化考核，激励全区广大党员干部融入大局、扛起担当、冲锋在前，全力响应‘活古城、战江南’号令，为建设高质量‘品质名城·现代都市’贡献自己的力量。”鲤城区委书记黄辉灿说。