晋江公安首次开展辅警 “素质提升年”活动

晋江公安争创“人民满意单位”

首次开展辅警 “素质提升年”活动

本报讯 （记者 张晓明 通讯员 陈耀宗 庄凌龙）昨日，记者从晋江市公安局获悉，5月份起，该局首次开展为期8个月的警务辅助人员“素质提升年”活动，力争打造一支纪律严明、作风过硬、积极向上、群众满意的辅警队伍，为创建“人民满意单位”活动增色添彩。

强化顶层设计 高规格动员部署

近日，该局召开专题动员部署会，陈文荣局长要求各单位要树立“像对待民警一样对待辅警”的理念，从人格上、情感上、工作上、生活上和政治上尊重、关爱辅警。同时，制定出台实施方案，进一步明确活动的目的意义、主要任务、方法步骤和具体要求。目前，该局已成立领导小组，由陈文荣局长为组长，黄建辉政委为副组长，其他局党委委员以及各单位“一把手”为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，负责组织、协调、推动活动。此次活动分为四个时间段进行，做到边学、边查、边改、边建。

创新管理模式 高标准精细运作

该局推行“层级晋降、梯次工资”管理模式，拓展警务辅助人员发展空间，促进辅警队伍健康发展。根据警务辅助人员的绩效、工龄、考核情况等设定“普通辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警”四个层级。有立功表现、受到奖励的给予晋升，出现重大工作差错、违纪现象的降级或清退处理。无故不履行职责、工作表现差或违反警纪条规等的，视情节轻重予以“警示提醒”、“通报批评”、“黄牌警告”三种惩戒处理，并相应予以降级或解聘。建立与层级、绩效挂钩的工资管理机制，警务辅助人员工资根据确认层级、绩效考评结果，实行梯次管理。

明确目标任务 高质量整改提升

该局将对警务辅助人员的个人基本信息、工作表现、数量等进行摸底；建立民警、辅警“结对捆绑”教育管理机制，做到每一名辅警都有一名责任民警跟踪、教育管理，层层签订责任状。组织警务辅助人员集中学习纪律条规、业务知识和技能，增强法律意识、纪律观念和业务素质；做到边学、边查、边改同时抓，深入查摆辅警队伍管理中存在的潜在隐患和病症顽疾，及时整改提升到位。

针对各类辅警岗位，分批次举办专题培训班，强化提升业务水平；组织开展集中考核测评，采取“现实表现、业务考试与民主测评”相结合的方式，对全局警务辅助人员进行考试考核，根据考核结果“优胜劣汰”，评选出若干名“优秀警务辅助人员”，清退考核不合格人员；建立“学、训、考”常态化机制、“谈心谈话、动态分析、警示提醒”管理机制和“三级联督”机制以及责任追究机制，推进辅警队伍管理走上制度化、规范化运作轨道。