英良石材：中国高端石材领导品牌的两次转型升级

马赛克拼成的泉州东西塔

东南网12月24日讯（本网记者 谢玉妹 王祥楠 通讯员 陈鑫伟）“任何企业的转型升级，一个是企业本身的需求，另外一个就是经济大环境的需求，一个属于内部因素，一个则是外部因素，这样才能够使我们的企业真正实现转型升级。”12月23日，记者来到南安市水头镇英良集团，董事长刘良从个体的转型升级到群体的产业升级两个层面，来向记者阐述英良的两次转型升级。

首次转型升级：引领中国石材行业走向高端

英良石材创立于1993年，2000年开始到石材企业聚集的水头发展。“英良石材经历了整个石材产业比较辉煌的时候，也经历过2008年的美国次贷危机和2011年的欧债危机，我们经历过这样的一个世界经济调整和国内经济高速发展的阶段。”刘良认为，石材产业是一个年轻的产业，本身就应该从低端走向高端，而这也是英良的第一次转型，发生在2012年。

彼时，泉州的多数企业也面临着转型升级的压力，但传统企业从低端走向高端，是大势所趋，也是必然之路。“石材产业很传统，复制的东西大家都会学，但大家都安于现状，没人去突破创新，迈开第一步。”这时候的英良开始充当“鲶鱼”，将石材产品往高端推，使得英良石材产品由简单到复杂，由单一到多样化，产品加工也由粗糙逐渐变得精致，虽然这是英良一个很简单的产品本身的升级，但这条“鲶鱼”却因此已经搅醒了无数“沙丁鱼”，中国石材产业首次大规模的转型升级应运而生。

“这次升级使一大批人受益，而我们是此次转型升级的一个领头人。我们第一个敢这么干，第一个把他们带出来。”此后，越来越多的南安石企跟随英良的步伐，产品逐渐从低端走向高端，，英良，成了名副其实的领头羊。

做企业需谋定而后动，许多东西要有的一定战略和战术。对于英良来说，很多成功并非偶然，不是摸索得来的，而是一步步筹谋而来的。“从08年经济危机开始，我们就觉得做低端的一定会有很大的竞争，很难生存，当时就制定了‘整体跟随，局部超越’战略，这个一直在集团前15年里头是很有用的。”刘良告诉记者，2008年的时候，他们已经在谋划一个展示英良高端产品的展馆，直到2012年才开始做。

刘良说的展馆正是后来闻名业界的“5号仓库”。“5号仓库”是以最好的材料，最好的工艺，最好的设计，最好的展示，最好的服务等五方面来做提升，打造而成的高端石材展馆。“5号仓库”提出了“打造石材市场的沃尔玛,石材时尚的巴黎之都，石材品牌的LV”的愿景，让英良站在世界高度，实现产品转型升级。

刘良认为，2012年-2014年，这是第一阶段的升级，是企业本身必须的升级和外部环境要求的升级，也是一次大面积的升级，很多企业都在发生变化。刘良说：“现在的水头和以前的水头不一样，很注重自己的外观形象，开始会宣传自己的产品，这是一种好的升级。”