丁世忠作了题为《变革 创新 升级》的主题发言
东南网4月26日讯（本网记者 潘贤利）25日下午举行的2018年晋江市企业创新发展大会上，千余企业家共同探讨了“跨越发展高质量，晋江经验新篇章”的话题。安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠、安踏集团副总裁毕明伟等一行出席大会。丁世忠作了题为《变革 创新 升级》的主题发言，分享了安踏集团在相关领域的战略成果。会上，安踏集团还被授予“2017年度纳税超十亿元企业”。
2017年实现流水300亿元
据安踏集团的经营数据显示：2017年安踏实现营收近167亿元，终端流水实现300亿元，利润达到30.9亿元，全年卖了6500万双鞋子和8000万件衣服，拥有终端门店数量突破10000家，直接创造了超10万个就业岗位，累计纳税超百亿元。
“安踏的市值在这个月成功突破1200亿港币，全球同行排名第三。但是相比亚马逊、腾讯、阿里，甚至是同行的耐克、阿迪，我们还有很大的差距。我们要以二次创业的高标准对标来看我们的发展。”丁世忠表示。安踏2025规划是要在2025年实现流水千亿的目标，超越所有国际竞争对手成为中国市场上规模最大的体育用品公司。
变革就是不断突破自我
安踏集团在过去十年中，不断地突破既有的经营模式，从最初的生产制造批发1.0阶段，到品牌批发2.0阶段，从转型品牌零售3.0阶段，再到单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段，实现了变革和转型。安踏已经从单一品牌转型发展成为拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛、斐乐儿童、安踏儿童多品牌体育用品集团。
“今天的消费者和需求都非常多元化，一个品牌不可能满足所有消费者的需求。因此，安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求。目前看，消费者很喜欢我们的多品牌定位，一季度获得了近85%的增长。”丁世忠在发言中表示。
创新要有懂生意的消费洞察
据介绍，安踏历年非常重视科研创新，研发投入从原来不足销售成本的1%上升到2017年的5.7%，累计获得各项研发专利626项。
“安踏要求全员懂生意，要做懂生意的创新。当前的消费趋势呈现‘三高四化’的态势，即商品‘高品质、高值感、高性价比’，消费者‘年轻化、专业化、时尚化、国际化’。中产阶级快速崛起，未来预计可达到6亿。”
安踏要成为从“买得起”到“想要买”的品牌，在商品上就必须要专业化、高值感和国际化。2009年安踏与中国奥委会结缘，合作八年；2017年再次携手中国奥委会和北京冬奥组委，开启下一个全新的八年。“过去，我们很多专业的比赛服都要从国外采购；现在，安踏拥有完全自主研发设计的能力，我们可以为国家专业的运动员提供国际一流的比赛装备。”
据悉，今年3月份，安踏KT3-ROCOO在美国首次发售就引发上千人排队抢购，单价接近150美元；安踏定制马拉松跑鞋C202，成功帮助国内专业马拉松运动员董国建、杨定宏赢得了冠军，国产跑鞋同样能够站在马拉松的最高领奖台上。
升级首先是品牌和零售的升级
据演讲中介绍，安踏未来将重点围绕品牌升级、零售升级、管理模式升级、组织人才和文化升级，进入创业新十年。安踏品牌“要疯”活动在2018年将全新升级，“彩色跑”和“斯巴达”强化消费者与品牌和产品的互动，与消费者产生真正的情感共鸣；在零售渠道转型升级上，安踏“八代店”、高标大店、商场店带来全新的消费体验，平均带来业务增长近30%。
管理模式的升级也是一个跨越。安踏在晋江的一体化物流产业园即将投入使用，全部采用智能化和自动化。“以前我们都是靠人去管理，以后我们要通过数据、平台和技术去管理。”
近两年，安踏提出“高标准对标”的文化，就是要对标国内外优秀的公司，通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务中国消费者。此外，安踏提炼总结了具有安踏特色的干部管理文化，要求全体干部应该要有懂生意、高标准、敢创新、重协同的核心能力，具备做榜样、带队伍、有格局、打胜战的领导力。
“2018年，安踏迈入‘创业新十年’。战略升级、思想升级、品牌升级、人才升级、文化升级都是推动安踏转型变革、创新升级的关键。中国企业要做大做强，要赢得世界的尊重，就要由‘制造’走向‘创造’，由‘经济自信’到‘品牌自信’，拥有更多的自主知识产权，让中国品牌有尊严、有自主权地走向世界！”丁世忠在演讲中总结道。
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