福建第一社区|东南空间|新闻中心|社会|视频|福建|时评|台海|娱乐|体育|国内|国际|军事|美国|福州|厦门|莆田|泉州|漳州|龙岩|宁德|南平|三明
您所在的位置:东南网 > 东南网泉州频道> 城事要闻 > 正文

徐阳:比科技创新更难的是思维创新

2018-06-22 17:51:33 潘贤利 来源:东南网  责任编辑:谢添实   我来说两句
分享到:

分享“创新驱动产业转型和升级”

东南网6月22日讯(本网记者 潘贤利)“我想说的还是创新,跟大家有不一样的观点,创新比科技创新更难的是思维创新,科技创新是科学家的事情,思维创新是我们每一个人的事情,是我们在日常工作中都要做的事情,是我们运营企业,是我们经营企业每天要面临的事情。”今日,在2018年“创响中国”泉州丰泽站暨海上丝绸之路国际数字商业创新节上,安踏体育助理总裁、篮球品类事业部总经理徐阳分享了“创新驱动产业转型和升级”。

徐阳用四个故事跟大家分享了安踏的成长经历。“安踏发展的过程分为四个阶段,1.0是做工厂,2.0是有自己的品牌,3.0的时候我们在2011年时做了一个非常大的商业模型的转变,我们以前是做期货贸易,我们以前要开订货会,把商品卖给经销商,之后由经销商通过门店把商品卖给消费者。在市场不停转型过程中,当你有上万家门店需要和消费者沟通的时候,这个管理是非常难的,如果我们完全是通过期货模式来做生意的话就很容易做,只要管理50家分销商就可以。如何真正把品牌直接跟消费者对话,我们做了一个很大的商业改革——零售转型。虽然还通过经销商的批发,但总部建立销售和零售团队,把安踏的零售执行力贯彻到每一家店铺,包括店铺形象、商品运营和库存管理。”徐阳说,从原来管50家经销商到管理上万家门店的管理,这个是很重大的一个商业决策,也是安踏3.0模式,从品牌批发到品牌零售的模式,这个是第一个改变。

“安踏跟大家想象的安踏已经不一样了,现在的安踏不仅仅有安踏牌,还有众多收购的品牌,这个对我们企业来说是什么?我们去年销售额达到166亿,在去年的集团会议上提出安踏要做千亿品牌和千亿公司。我们原来的生意模式是制造业,有工厂,有品牌,有渠道,泉州所有的企业商业模式是雷同,以制造为基础,有品牌的商业模式,以这个垂直的商业模式做千亿生意是很难的,这也是一个观念上的转变。”徐阳说,如何从单一垂直商业模式品牌转变成多品牌的运营公司,他们提出一个理念:单聚焦、多品牌、全渠道。

分享到:
相关新闻
相关评论
点击排行