分享“创新驱动产业转型和升级” 东南网6月22日讯（本网记者 潘贤利）“我想说的还是创新，跟大家有不一样的观点，创新比科技创新更难的是思维创新，科技创新是科学家的事情，思维创新是我们每一个人的事情，是我们在日常工作中都要做的事情，是我们运营企业，是我们经营企业每天要面临的事情。”今日，在2018年“创响中国”泉州丰泽站暨海上丝绸之路国际数字商业创新节上，安踏体育助理总裁、篮球品类事业部总经理徐阳分享了“创新驱动产业转型和升级”。 徐阳用四个故事跟大家分享了安踏的成长经历。“安踏发展的过程分为四个阶段，1.0是做工厂，2.0是有自己的品牌，3.0的时候我们在2011年时做了一个非常大的商业模型的转变，我们以前是做期货贸易，我们以前要开订货会，把商品卖给经销商，之后由经销商通过门店把商品卖给消费者。在市场不停转型过程中，当你有上万家门店需要和消费者沟通的时候，这个管理是非常难的，如果我们完全是通过期货模式来做生意的话就很容易做，只要管理50家分销商就可以。如何真正把品牌直接跟消费者对话，我们做了一个很大的商业改革——零售转型。虽然还通过经销商的批发，但总部建立销售和零售团队，把安踏的零售执行力贯彻到每一家店铺，包括店铺形象、商品运营和库存管理。”徐阳说，从原来管50家经销商到管理上万家门店的管理，这个是很重大的一个商业决策，也是安踏3.0模式，从品牌批发到品牌零售的模式，这个是第一个改变。 “安踏跟大家想象的安踏已经不一样了，现在的安踏不仅仅有安踏牌，还有众多收购的品牌，这个对我们企业来说是什么？我们去年销售额达到166亿，在去年的集团会议上提出安踏要做千亿品牌和千亿公司。我们原来的生意模式是制造业，有工厂，有品牌，有渠道，泉州所有的企业商业模式是雷同，以制造为基础，有品牌的商业模式，以这个垂直的商业模式做千亿生意是很难的，这也是一个观念上的转变。”徐阳说，如何从单一垂直商业模式品牌转变成多品牌的运营公司，他们提出一个理念：单聚焦、多品牌、全渠道。 |
