泉州拟成立文化旅游集团
常态化文化演出更能吸引游客深度游 “春晚效应”让泉州名扬四海,不少国内外游客慕名而来。但统计数据显示,今年春节黄金周,过夜游客平均停留天数为1.8天。这个数字,在旅游业界属于介于“热线”和“冷线”之间的“温线”,也就是泉州并非热门线路。 如何吸引并留住更多游客,成为泉州旅游业的首要问题。泉州还有多少潜力可以挖掘,泉州的软硬件离游客的期待还有多少距离?早报记者就此采访旅游达人、文化旅游从业者和部门。 A【现状】 资源多而散 各自为政留不住游客 “泉州的旅游景点和文化资源犹如满天星,多而散,没有月亮,缺少拳头产品……”泉州市木偶剧团团长王景贤说,春晚效应下,今年春节泉州的人气明显比往年旺,这说明泉州并非没有旅游资源,而是还未找到好的方法,旅游资源没有得到很好的整合。 “各自为政无法改变零星分散的格局。”王景贤认为,解决这一问题的出路在于,创新管理体制,打破各个部门各自为政的格局,甚至成立文化旅游委员会。 对此,泉州清源山管委会副主任陈江海也曾表示,目前泉州旅游单位各做各的,一个景区可能有数个分管部门。“有些酒店不愿摆放旅游宣传单,认为与己无关。事实上,若能勾起游客深度游的欲望,对酒店对景区都有好处。” 软硬件不足 车位难寻山区酒店偏少 泉州市旅游局介绍,近年来,每逢黄金周,来泉游客可谓遍布全国。其中来自长三角、珠三角的游客约占外省游客的一半,其中不少是以家庭、朋友自助游的形式来泉。 游客增多的同时,也暴露出泉州旅游在软硬件上的不足。比如景区交通较为混乱,停车场容量不够,车位难寻;游客构成中,散客比重过大,团队游客较少;山区县市的宾馆、酒店数量偏少,无法满足日益增长的游客的需求等。 “缺乏一批训练有素的文化旅游推广者。”石狮中国旅行社总经理蔡英展说,导游的素质、服务以及与游客的互动,都直接影响游客对泉州的印象,好的导游会带来“回头客”。然而,泉州地接导游的整体素质偏低,提升本地导游和景区工作人员的素质是当务之急。 |
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