晋江企业家眼中的“晋江经验”
实体经济是传家宝 创新引擎再发力
东南网3月20日讯（晋江经济报记者 施珊妹 李晓明 柯国笠 吴道淼 曾小凤 蔡明宣 王文通）
坚守实体下的敢拼会创
《晋江之路——“晋江经验”15年发展传承综述》引发了晋江企业家对于“晋江经验”的热议。
在中国利郎有限公司执行董事胡诚初看来，晋江成功的关键在于人文，“敢拼”成就了今天的品牌之都。除了中国梦，还要有晋江梦、企业梦、自己的梦。“晋江之梦落实得较好，不是只停留在喊，而是付诸实践。”胡诚初说，不局限于“小富即安”，晋江敢于挑战和超越自己，追求积极向上、好且要更好。不断找不足、不断出发，这事实上就是“晋江经验”的根本。
安踏的奋斗历程，是“晋江经验”的生动体现。安踏董事局主席丁世忠认为，“晋江经验”就是不断超越、永不止步的精神，晋江的民营企业家敢拼会赢，用实践不断创造、丰富着“晋江经验”。
“敢为天下先，爱拼才会赢”。2016年，晋江连续23年位居福建省县域经济总量第一位，第16年跻身全国百强县市前十行列。许多人都想获取晋江企业家们成功的“密码”，拼搏精神早已成为贯穿晋江企业家身心的血液，而这也成为“晋江经验”的重要部分。
特步集团总裁丁水波告诉记者，“晋江经验”是晋江发展的总结，实际上也是包括特步在内的众多晋江企业在多年发展中，顽强拼搏、诚信经营、立足自身优势、把握发展方向的最好总结。“像跑一场马拉松一样做企业，该快当快，该慢则慢，面对市场竞争和企业转型的挑战，展现着晋江人的韧性和智慧策略。”
在建陶行业，亦是如此。华泰集团能从一个家庭作坊逐步发展壮大，到如今成为福建省建材行业龙头企业、福建省创新型企业、福建省高新技术企业，离不开的就是“爱拼敢创”。福建华泰集团股份有限公司董事长吴国良说，“爱拼敢创”是“晋江经验”的核心精神。
这种“敢为天下先”的精神也体现在企业家在各种新平台上的尝试，泉州市勾勾手电子商务有限公司CEO斛辉对“晋江经验”有着别样的解读。他说，“晋江经验”就是在新的趋势和新时代面前，始终保持一种敢为天下先的作风。
以电商为例，晋江传统产业通过拓展电商这个新兴渠道，销售量实现了新增长，诸多品类在全国销量第一，尤其是运动鞋、休闲皮鞋、食品、母婴等多个行业。淘宝、天猫、京东、速卖通、亚马逊、WISH等一批大卖家当中都有晋江电商企业的身影。可以说，“晋江制造”通过电商渠道实现了“货通全球化”。
新的历史机遇期，“二次创业”潮流涌动，晋江企业家却始终坚守实业。在盼盼食品集团董事长、总裁蔡金垵看来，“晋江经验”最为鲜明的特色，就是紧紧咬住实体经济发展不放松。15年来，晋江政企合力，牢牢守好“实体经济”这一“传家宝”，每到发展关键时期，晋江党委政府总能在第一时间制定相关政策，鼓励企业坚守实业，为实体经济发展“保驾护航”。而晋江民营企业紧盯实业不松劲，投身实体业链条各个环节，做专做精。
坚守实业，做好最核心、最擅长的事，推动主业转型、升级、前进、做强。恒安集团CEO许连捷表示，晋江企业家们真的非常坚持，安踏、特步、柒牌、劲霸等都是几十年坚守实业，专注在自己行业里越做越好，所以现在都成为行业的佼佼者、龙头。虽然说大环境在不断地变化，但晋江的企业都能适时地跟着市场的变化，把产品做到极致。实体是永远有市场、有前景的。
“把实体发展好了，才能促成服务业的发展，没有第二产业的支撑，靠什么去发展第三产业呢。”在许连捷看来，晋江市委、市政府定位非常准确，且每个阶段的适时引导非常英明。从原来的“三闲”起步，即闲资金、闲房子、闲劳动力起步，家庭作坊式的规模上来了，然后就开始创品牌，晋江的中国驰名商标，可能是全中国县级市里最多的。后来又引导股份制改革，到资本市场融资，有今天这么多上市公司也是政府引导的。如今晋江引入的一些产业和机构，也都是在为实体企业服务，来弥补实体企业转型升级、研发创新的不足。
不断创新中的自我变革
新时期，晋江依然是福建发展最快、实力最强和最具活力的地区，“晋江经验”的内涵也在改革创新中不断提升。
所谓“不进则退”，企业也一样，不发展就会落后，就会一年不如一年，到最后逐步失去市场。和许多地区的传统产业一样，晋江的产业发展从以劳动力和资源密集型，到现在在创新上寻找新的增长点。如今，创新驱动正作为推动经济升级的引擎持续发力，引领晋江从“制造基地”向“创造基地”升级。大批企业提升产业层次，抢占技改、研发、创意、营销等产业链高端环节，更加重视工业设计、金融创新、现代物流等生产性服务业对制造业的提升作用。
吴国良表示，这几年，政府对环保的要求逐步提高，人们对生活环境的要求也逐年上升，产区间的竞争越来越激烈，华泰深切地感觉到建陶行业的生存压力。建陶行业如果不改变高能耗、高污染、高排放的“三高”局面，不注重产品创新和差异化经营，势必会被社会淘汰。因此，在环保节能和科技创新的道路上，华泰集团越走越坚定，在行业率先使用清洁能源，TOB陶板的成功便是一个很好的佐证。
无独有偶，利郎也不断总结经验，找出不足、提升自我。“日子难过时也是企业最好时机，这样才能发力超越自己、超越对手。”胡诚初说，利郎近年也在自我总结，从“把产品生产出来供向市场”到“通过零件消费者和市场的需求，设计更多产品，从而带动销售提升”，以更高的性价比和创新力赢得了市场。
前日，人民日报一版头题刊发的长篇通讯《晋江之路——“晋江经验”15年发展传承综述》，在晋江企业家的朋友圈“霸”屏了。
不少晋江企业家纷纷点赞并转发此文。“晋江这座以‘爱拼才会赢’著称的民营经济大市，迎来践行‘晋江经验’第15年。15年来，这座城市不断探索、不断创新、不断丰富‘晋江经验’，成功走出了一条全面发展之路。作为晋江人，我为之骄傲。”福建七匹狼集团有限公司董事局主席周永伟便在转发时如此说。
晋江企业家，是改革开放敢拼的先行者，创业创新智慧的开拓者，市场经济靠前的引领者，“晋江经验”最直接的创造者。新时期，晋江企业家提前感受到新常态的压力，不断丰富“晋江经验”内涵，率先在新常态下闯出了新路子。时代在变化，“晋江经验”却依然闪亮，晋江企业家正在续写晋江民营经济新的发展篇章。
作为中国体育用品的龙头企业，安踏2015年、2016年连续两年营业收入破100亿元（人民币），且是中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。“我们创新的商品贡献利润超过60%。”丁世忠表示，2015年，安踏的研发费用占销售成本的5.2%，研发占比较上一年度增加0.9%，为行业第一。同时，安踏在美国、日本、韩国设立多个研发设计机构，通过组建国际化的研发设计团队，大大提升产品竞争力。安踏依靠其强大的研发能力，推出了一系列针对跑步、篮球的高科技设备，包括弹力胶、能量环、远红外保暖科技和防泼水科技等。此外，安踏还与富士康合作，进入可穿戴设备领域，推出安踏跑步APP及安踏智能跑鞋。
丁世忠说：“面对新的机遇和挑战，安踏始终坚持‘单聚焦，多品牌，全渠道’的发展战略，创新求变，开拓进取，发扬工匠精神做好每一双鞋子和每一件衣服，满足消费者不同的运动需求。安踏积极落实以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本的‘安踏之道’，通过并购、合作的形式进军海外市场，打造世界级的民族品牌。”
科技创新成为许多企业新时期的共同选择。在产品创新的路上，晋工机械坚持以自主研发为主，积极与华侨大学、厦门大学、中科院泉州装备制造研究所、福建省特种设备检验研究院等开展产学研合作，探索转型发展新路径，先后承担5项福建省、泉州市、晋江市科技计划重点项目，2项福建省技术创新重点项目。在2016年上海宝马展，晋工机械展出全球最大吨级石材叉装机JGM791FT50KN，吸引了众多国内外参展客商的眼球。
“产品创新是制造业应该做的第一步。”雨中鸟总经理王翔鹏告诉记者，这几年雨中鸟在产品创新上，积极导入工业设计元素，通过开展海峡两岸大学生工作坊、工业设计大赛等，开发新产品，提高产品的附加值。另一方面，雨中鸟这几年也通过引进自动化、半自动化设备，减少用工成本，提高效率。
“晋江经验”的发展模式，是内源性改革的典型，即通过社会自身力量创新产生变革。恒安便在企业成长过程中不断进行自我变革。近期许连捷多次出发前往全国各地，参与新的经营模式的推行。许连捷表示，尽管自己已经60多岁，但要拿出30多岁的精气神，重新回到企业变革前沿，现在的恒安更像回归初创，在新的经济形势下，恒安更需创新变革。
政策环境的“保驾护航”
企业改革创新如火如荼，当地党委政府意识到，解难题、破制约的唯一出路在改革；只有释放改革红利，才能为经济发展注入强大动力。一系列的创新举措推出，促进了晋江速度、质量、效益协调统一。
通过与哈工大开展政产学研合作，晋江——哈工大机器人研发中心顺利在晋江成立，研发中心与陶瓷、食品等行业的50多家企业开展深度合作，有效提高了企业自动化水平。借力高校和科研院所的智库资源，洪山文创园、三创园、五店市传统街区等创新载体加快推进。
良好的政企互动是“晋江经验”的金字招牌。晋工机械总经理柯金鐤说，晋江党委政府总是对企业适时引导，政企互动良性。晋工机械组建一支以党员部门骨干为主的“项目申报服务队”，推动党的政策在企业落实，协助企业申报各级项目扶持政策及项目建设报批工作，至今共为企业申报项目近80个，争取政府扶持资金超2000万元，让企业享受到实实在在的政策红利……
作为一家紧随改革开放脚步成长起来的民营企业，盼盼食品集团充分享受到良好政企互动所释放的红利。蔡金垵说，15年来，我们坚守产品优良品质，紧跟市场步伐，大胆开拓创新，匠心打造、精益求精，从小作坊成长为一家拥有17家分公司的集团企业。随着国家供给侧改革的深入推进和“一带一路”国家战略全面实施，“中国制造”又迎来创新发展的好时机。盼盼食品将充分用好用活用足“走出去”和“一带一路”战略政策，以国际化视野加快参与到全球化分工中，传承好“晋江经验”，助推晋江打造国际化创新型品质城市。
为了在全球经济一体化竞争日益激烈的今天拥有更多话语权，晋工机械也按照国家战略，加紧布局“一带一路”沿线市场。早在2015年，晋工机械便与印（尼）中（国）商务理事会举行隆重的合作框架协议签字仪式。以此为依托，晋工机械将借助国家“一带一路”的建设热潮，全力拓展晋工印尼市场，助力印尼基础建设发展。对此，经过多年的布局，晋工的国际市场版图逐渐立体呈现：印度，是晋工机械国际化的首站，产品备受客户认可；在越南，晋工机械颇受欢迎，已成为海外市场开发样板；在莫桑比克，晋工机械开始扎根……
在王翔鹏看来，政府引导和企业自身发展共同配合，促成今天比较好的局面。政府的号召决定了城市的定位，正确的定位决定了经济健康发展，吸引更多的人“以点带面”地来发展实体经济。而未来这也将为再续“晋江经验”新辉煌注入动力。
“这么多年，勾勾手做电商的方式与‘晋江经验’的精髓是不谋而合的。”斛辉指出，在消费升级的浪潮中，勾勾手以企业转型升级为切入点，充分利用电商平台收集客户数据资源，结合文创与科技、时尚等诸多主流元素，制造出迎合消费者需求的产品，并逐步形成勾勾手自己的专利池，为品牌搭建竞争壁垒。
在提升电商企业造牌力的同时，勾勾手在人才战略上也提出了新思路和新做法。斛辉指出，晋江文创电商类人才紧缺，勾勾手通过制定近2000项的电商标准操作准则并每周更新一次，来培养刚毕业的大学生。“而晋江在人才方面出台了许多政策，创建了适宜人才的环境、营造了很好的氛围，为企业纳才留才奠定了很好的基础。”
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