区域协同作战提高效率 拼技术、比造型、调口味,泉州糖果在国际市场闯出了自己的“一片天”。如何利用出口糖果逆势上扬“百尺竿头更进一步”? “只有一批小产品,缺乏大单品,就如同一群小舢板,成不了航空母舰。”业内人士分析,眼下食品企业尤其是糖果出口企业的单品意识也开始增强,随着更多企业的跟进,泉州食品出口也将进入一个造星时代。如此精耕细作,实现品牌升级,将赢得更多国外市场主动权。 在市场方面,通过联合参展、打造区域品牌等方式,来争取尽可能多的国际市场份额是不错的选择。例如,以抱团形式参展更容易获得直接与国外大型物流采购商对接的机会,提高市场布局效率。事实证明,这种方式仍然是目前较为直接、有效的方式:沃尔玛、迪斯尼等国外知名客商对泉州糖果的采购量增长明显;工艺糖龙头企业永大公司更是获得欧美、俄罗斯等大采购商的出口棉花糖订单;占泉州糖果出口总量15%的久久王食品公司,也在多个出口国家发展了独家代理商。 此外,业内人士提醒市场布局也不宜太单一,不能只顾欧美高端市场。近几年,不少企业都把目光瞄准了东盟市场,在他们看来,东盟国家与我国一衣带水,居住着众多的华人,华人效应带来的消费习惯的养成,对泉州糖果出口有很大的促进作用,“东盟无论是人口数量还是消费能力都在逐年上升,再加之与中国的距离近,物流与人口成本都将得到很好的控制,这都为晋江食品进军东盟市场提供了便利。” |
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