走访泉州不同公益模式样本 探寻如何让爱心走得更远

【剖析篇】

团队专业运作 整合社会资源

同样是公益项目，为何面临的处境却不同？

泉州市某慈善基金会负责人刘先生认为，凡是运作成功的公益项目，都需要具备两个要素，一是专业化的团队运作，二是解决资金或爱心物资问题。“心商店”的成功不是一个人或少数人在战斗，它形成了一个以政府为指导、企业为主体，志愿者为依托的专业运作团队。在这个模式中，企业出钱出物资，政府宣传发动，志愿者广泛参与，这是任何一个单体组织做不到的，必须整合社会的爱心资源。

据了解，“心商店”自5月份筹备起，社会各界积极响应，一共接受101家爱心企业、个人认捐物品超19万件，店面、仓库、设备等也是由企业无偿提供，庞大的志愿者团轮番作业，完成货品的分类和上架，短时间内“心商店”以零成本完成筹建。

反观“爱心馒头店”、“信任餐厅”，都是幕后某个老板的个人想法和“只出不进”的单纯供血式资金支持，运作也是靠少数几个义工。“想以个人的财力支撑运作，慈善之心可嘉，但是说实在，个人资金出现状况是大概率事件，一旦出现就可能难以为继。”刘先生说。

刘先生表示，“爱心超市”和“心商店”有着异曲同工之处。一是消费者即是爱心人士，购物即等于献爱心，为社会大众创造了做公益的新途径；二是销售的物品一个是日常生活用品，一个是服装，都是生活必需品，搭乘慈善的性质，成交率必然高，从而带来稳定的资金来源。他说，“两者都像是以‘商业’模式来运作慈善，实现了‘自我造血’，相比其他模式更具创新。”

公益人士分析，除短期运营的项目外，很多规划长久的公益项目，发展的瓶颈在于规划的专业性。“一个立志长久、可持续的项目，必须做好缜密的可行性报告，充分发挥资金、专业经验和行业资源整合的优势。”

【建议篇】

近日，民政部起草了《慈善组织公开募捐管理办法（征求意见稿）》，对传统募捐方式有了更加严格的规定。不少公益人士表示，公益组织若想持续发展，关键在如何专业化运作，整合各种爱心资源，创新运作。

创建公益支持平台

泉州微公益协会常务副会长兼秘书长肖建福表示，无论是哪种模式，最终目的都是为了解决公益行为所需要的资金和物资，因此可以放开思维，让形式更多样化。所有的关键都在于整合社会资源，再落地到一个平台。

公益人士建议，公益项目运作起来后，应进一步完善经营，成立专门机构规范化、专业化运作，实现可持续发展。

据介绍，目前我省已经尝试建设公益支持平台，其不直接参与公益，而是服务于公益组织。记者了解到，正荣微公益就是一个由正荣公益基金会发起的开放性小额资助公益平台，通过走访评估，专门为各类公益项目提供资金、培训及咨询等支持。目前该平台支持公益项目数十个，涉及社工服务、社区建设、环境教育等领域。

寻找公益“合伙人”

肖建福介绍，泉州微公益协会采用的是“寻找公益合伙人”模式，即结合政府部门、公益组织、爱心企业等资源，让各方尽自己所能，理性地规划公益活动。

他举例，前不久某企业做周年庆典活动，如果按照传统方式，吃吃喝喝，大操大办，铺张浪费又收效不好，最后和微公益协会策划了场慈善晚会，企业不仅做了公益，而且达到了宣传目的。肖建福说，在活动中，微公益协会提供免费策划、执行，企业捐赠善款、物资，各有关部门和地方义工组织负责受助对象的推荐和走访筛选，大家整合资源，分工明确。

“现在很多企业、爱心团体愿意做公益，但苦于寻找不到合适的活动载体，我们的‘合伙人’模式就是要寻找到它们，为其整合资源，免费提供策划和执行。反过来，他为我们提供做公益所需的资金和物资。”肖建福说，每场活动执行完毕，他们都会制作详细的反馈报告，提供给爱心企业审核，让其了解整个活动详情、爱心款的流向。

依靠“合伙人”模式，泉州微公益协会自去年12月成立以来，已帮扶480多名困难群众，捐赠款项约13万元。

（记者 王树帆 实习生杜莘妍 文/图）