安溪：让驻村第一书记在乡村振兴主战场中担当作为

“全过程”跟踪，破解管理缺位之题

聚焦监督管理不到位的短板，强化日常管理、待遇保障、暖心关怀等，让驻村干部在驻村中“宾至如归”。一是加强日常管理。建立健全管理制度，出台全县驻村干部管理办法，以随机抽查、实地走访等形式督促落实，让驻村时间有保障。动态调整全县驻村工作队临时党委、党支部，依托临时党委、党支部加强日常管理并开展交流会19场次。二是落实待遇保障。严格落实各项待遇保障政策，及时发放驻村安家费、办公经费、生活补贴等，办理人身意外伤害险、定期组织体检，解决驻村后顾之忧。明确发改、财政等部门在同等条件下优先向驻点村倾斜资源，解决资金荒、项目荒。三是注重暖心关怀。打造“城区驻村之家”，方便进城要政策、项目、资金及学习交流。创新探索县乡两级驻村干部联络服务中心，不定期开展驻村工作茶话会，为茶乡发展出谋划策。领队、副领队及派出单位领导干部结合日常下乡调研进行实地走访，及时掌握驻村干部思想动态，帮助解决困难问题。

“阶梯式”用人，破解动能不强之题

树立实干实绩导向，及时激励实绩突出、表现优秀、群众认可的驻村干部，推动驻村干部在干事创业中“勇立潮头”。一是突出正向激励。驻村干部年度考核单列管理，将优秀指标最大化，各单位在评先评优上对表现优秀的第一书记给予倾斜。2021年以来，共推荐32名驻村干部获得县级及以上荣誉、年度考核优秀76人次。二是突出用人导向。注重在乡村一线培养考察干部，对在乡村振兴工作中表现突出的驻村干部，优先提拔使用、晋升职级，让有为者有位。2021年以来，提拔或进一步使用表现突出的驻村干部14人、职级晋升26人。三是突出典型选树。充分运用“安溪融媒”“安溪组工”等，开设“走村·助村”“我的驻村帮扶故事”等专栏，全方位、多角度展示优秀驻村干部风采，引领带动广大驻村干部担当作为。

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