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刘一方参加中国棉花棉纱产业投资峰会。数智世界集团 供图 数智革新: 重塑传统产业生产范式 “传统制造产业转型升级,最根本的挑战,是整个行业长期存在的结构性桎梏。”刘一方一针见血地指出行业痛点。被他人看作夕阳产业的纺织业,在刘一方眼中却是“日不落”产业,只需采取新的商业模式和生产方式,即可形成支撑新时代的磅礴力量。 在棉纺生产领域,老一辈过于依赖经验,年轻人不愿进厂导致人才断层,加之资本技术投入不足,行业转型举步维艰。正是看到这些问题,上海数智世界工业科技集团确立了“纺织产业智能制造与综合服务运营商”的定位,决心以数智之力打破传统模式。 在积累多年制造实践和供应链管理经验后,集团于2021年全面启动转型,在四川雅安设立了首个数字化实验工厂,围绕单一品类定制整条生产线,引入数十万个传感器实时采集多项生产参数,结合自研算法和管理系统,推动车间实现自动化、智能化运行。 刘一铭(左五)刘一方(右三)两兄弟共同参加数智世界集团大湾区棉纱交易中心项目开工仪式。数智世界集团 供图 “我们打造的是‘会成长的车间’,这是一个可以自我进化、自我学习的系统。科技会告诉你,什么是对的。”刘一方介绍,通过每天采集超过100亿条数据,动态调整生产参数,环锭纺纱锭子每分钟的转速从1.4万转提升至1.9万转,再到如今的2.3万转,实现了极大飞跃,生产效率比行业平均水平提升20%以上,用技术整合和要素重构诠释了什么是降本增效,也重塑了传统制造的产业形态,形成新型工业管理范式。 这一商业模式获得成功后,刘一方开始推动企业在新疆实行新的生产方式。目前,已实现产能310余万锭,年消耗棉花约60万吨,生产纯棉纱线约55万吨,规模位居行业前列。为保障原材料供应,企业充分利用新疆作为全国94%棉花主产区的优势,在当地布局多个产业园。产品不仅供应国内下游企业,更通过产业链延伸出口至东南亚、中东、非洲、美国等市场。刘一方在佛山建立的仓储物流中心,将每年7000万的仓储费用转化为4亿多元的固定资产投入,既降低了成本,又提高了配送效率,实现了全链条最优解。 |




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