国网永春县供电公司：三项制度改革 激发基层员工内生动力

供电所副所长竞聘考试。梁巧玲 供图

东南网5月22日讯（通讯员 刘巧妹 梁巧玲）为持续提高竞争意识，激发人才队伍活力，提升用工效率，近日，国网永春县供电公司按照岗位动态调整机制，开展多岗位竞聘，3名员工成功晋级到供电所副所长岗位，竞聘人员平均年龄32.3岁。这是该公司引入竞争机制，实现岗位能上能下，扎实推进三项制度改革的案例之一。

为推进竞聘工作有序开展，国网永春县供电公司高度重视，专门成立了竞聘领导小组、工作小组和监督小组，组织精干人员，结合实际情况，精心制定了详细的方案，对全口径人员的人力资源基础数据进行分析、盘点，根据梳理的空缺岗位有序开展岗位竞聘工作。通过竞聘考试畅通管理人员“上”和“下”的渠道，形成能者上、庸者下的良性机制。目前，该公司已自主完成6批次9个岗位的竞聘考评，其中实现岗位晋升9人。

“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不仅给员工提供公平公正竞争的机会，让员工能够充分展示自身能力，使优秀人才脱颖而出，而且也符合公司‘三项制度’改革要求，提升人力资本效率效益，实现管理、效益双提升。”国网永春县供电公司党委组织部负责人潘明吉说。

随着三项制度改革不断深化，国网永春县供电公司以能力水平和业绩贡献作为“六能”的标尺，“能上能下”逐渐常态化，进一步激发员工的干事创业精神，整个队伍也在新陈代谢中激发活力，素质不断提高，能力不断增强；通过“公开招聘、竞争上岗”方式进行人员补充，让公司员工增强了竞争意识和危机意识，激发了主观能动性和工作积极性，加快了内部人力资源流动。

此外，该公司还通过建立健全以岗位聘任制为核心的选人用人机制，增强员工岗位危机意识和竞争意识，全面推行《岗位聘任制协议》，树立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的观念，快速推进公司各项工作扎实有序开展，增强中层干部、班组长的事业心和进取精神，做到鼓励先进、鞭策后进，全面打破岗位“终身制”、职务“铁交椅”，深化年度考核与日常考核结果应用，进一步强化了聘任制人员的从业敢于人先工作责任意识。

下一步，国网永春县供电公司将继续坚持“人尽其才，才尽其用”的原则，加大各个岗位竞聘工作力度，拓宽选人用人渠道，深化岗位聘任制管理，严格公平竞争机制，激发更多职工参与竞聘，勇于担当责任，努力实现人才强企战略，推动企业高质量发展。