小岞镇南西村的网格员李明珠、陈小铅，在第5号台风“杜苏芮”登陆后的巡查途中，发现一老人在风雨中艰难前行，随之被风吹倒瘫坐在路边，她们不畏风雨立马将其搀扶到避灾点，并提供热水、食物，安抚老人，之后又联系其家人等风雨停息后接老人回家。这是网格员参与基层治理的一个缩影。近年来，惠安县强化党建引领网格化管理，探索数字信息化平台赋能基层治理新路径，坚持“一张网格托底、一个平台调度、一套体系保障”，让“小网格”发挥“大作用”，不断提升基层治理体系和治理能力现代化水平。 基层治理有“力度”，探索网格机制建立 “一张网”清除管理死角。“以前，不少县直单位都在镇村各自设置网格，这些网格大小不一，缺少统一标准，相互之间缺乏沟通交流，还经常推诿扯皮；网格化之后，我们将党建和综治、政法、住建、城管等网格整合融为‘一张网’，每人认领一格，承办格内所有大小事项，运转明显更加顺畅。”惠安县网格办负责人介绍道。去年以来，惠安县按照“便于管理、界定清晰、全面覆盖”的原则，科学划分227个一级网格、1419个二级网格、2709个三级网格，形成了一套科学规范、权责清晰、协调联动、运行高效的管理体系。 “村村响”应急广播防汛防台信息 “一支队伍”凝聚治理合力。“综治网格员、健康管理员、防疫专员、村级安监员、民政协理员......村里到底有‘几大员’，谁也说不清，管理也混乱。”螺阳镇下埔村党支部书记叶燕南说道。针对基层人员类型多、工作事务杂、统筹调度难等问题，惠安县整合“六类”人员，组建一支2000余人的网格员队伍，加强监督管理，形成队伍合力，同时，建立包含工作职责、工作制度、培养激励、责任追究等11个方面40项规定的全过程监督管理机制，强化日常行为规范管理。 “一套体系”激励担当作为。“原先我们的工资都是固定的，干多干少一个样，现在有了激励机制和上升空间，大家干事更有激情了。”螺阳镇网格员张雪红介绍道。去年以来，惠安县建立“一级网格长—一级副网格长—二级网格长—专职网格员”四级网格薪酬体系，并与任职岗位、工作年限、学历类型、职业资格（社会工作者）、村财收入挂钩，定期动态调整，有效解决原有基本工资、绩效奖励标准不合理，部分人员未缴交医社保等问题，有效激发基层网格员干事创业精气神。据了解，目前专职网格员每个月实到工资最高4021元，年底绩效奖金平均10000元。 |
