福建亿兴集团：物资仓库标准化 盘活利库降成本

福建亿兴集团安溪分公司物资仓库标准化建设。集团供图

2023年，亿力集团物资管理部党支部、福建亿兴集团物资部党支部、石狮分公司党支部依托“党建三级联创”，紧盯重点工作，深化推进仓储标准化建设，大力压降库存积压物资，有效提升核心竞争力。

试点探索仓库标准化建设

“仓库整洁规范，物资摆放有序，极大节省了领料的时间。”2023年7月，福建亿兴集团石狮分公司工程中心项目经理戴雄鹏在办理物资领用时说到，对比以往物资领用流程时长缩短了25%。

2023年初，集团物资管理部党支部、福建亿兴集团物资部党支部、石狮分公司党支部签订“党建三级联创”协议，以石狮分公司为试点，开展仓库标准化建设工作。试点仓库建设过程中，集团物资管理部党支部、福建亿兴集团安监物资党支部派出党员骨干，开展深入调研，共同研究制定《石狮分公司仓储标准化建设实施方案》，指导石狮分公司党支部成立党员突击队，高标准推进积压物资处置、仓库搬迁等工作，同时，加强党员队伍廉洁教育，共同开展主题党日活动，就仓储规范化管理、加强物资管理风险管控等进行联学研讨。 

2023年3月，福建亿兴集团石狮分公司仓库标准化建设顺利通过验收，硬件上实现了布局合理、标识清晰、环境优美，软件上实现了严格规范开展仓储作业，出入库流程节点有效衔接，严格落实账卡物的一致性和“一本账”管理，提升仓内作业质效。

在取得联创成效的基础上，联创三方进一步总结经验、固化措施，通过发挥典型示范作用，组织召开了省管产业仓储标准化建设现场会，分享试点应用成效，进一步提升全省产业单位仓储规范化管理水平。

“全链条”、“多渠道”利库管理

福建亿兴集团通过建立工程设计、物资领用、现场变更等“全链条”利库管控机制，拓展跨区调配销售、借助供应商利库等“多渠道”，提升物资利库管理水平。2023年至9月，库存积压物资以利库和销售方式压降金额为43.8660万元。

同时，福建亿兴集团每月组织各分公司梳理积压物资，建立台账清单，常态化提供给前端设计人员和工程管理人员，通过“以大代小”、“现场变更”等方式，让设计人员、工程管理人员优先支持积压库存物资利库。加强物资管理人员与设计人员、工程管理人员互动，通过联合会审，提升物资利库工作深度。 

福建亿兴集团探索跨县调配销售实现平衡利库，充分利用涵盖各县公司的积压物资利库共享群，及时将积压库存物资清单、利库物资需求在群内发布，2023年至9月通过跨县调配销售平衡利库105.3121万元。

接下来，福建亿兴集团将持续推进各分公司物资仓库标准化建设任务，同时全力以赴做好集团积压物资利库信息系统模块试点工作，通过高质量、低成本的有效仓储管理，提高省管产业经济效益，提升客户服务水平，有效增强企业核心竞争力。（陈珍妮 章煌辉）