永春坑仔口镇：党建引领“三产融合” 绘就乡村振兴新画卷

东南网8月28日讯（通讯员 林雅萍）今年以来，永春县坑仔口镇党委坚持以党建引领高质量发展，深入探索“党建+”模式，切实把组织优势转化为发展动能，聚焦农业、工业、服务业“三产融合”，精准施策、持续发力，点燃了乡村振兴“强引擎”，绘出一幅产业兴、百姓富、治理优的生动图景。

截至今年7月底，全镇新增固定投资项目4个，总投资约1.32亿元；规上工业产值完成15.31亿元，完成年度计划的82%；限上商贸产值7228万元，同比增长12.1%；乡镇级工商税收达581.06万元。

链上发力，“土特产”蝶变焕新机

坑仔口镇立足本地资源，推动“支部建在产业链、党员聚在产业链、群众富在产业链”，走出一条党建引领产业振兴的新路径。

支部领航，深挖“土”的资源。镇党委推行“党支部+龙头企业+合作社+农户”发展模式，将组织力量嵌入产业链条，聚力做强茶叶、黄花菜两大特色优势产业。通过党员示范户带头，成功带动70户300余人农户融入产业发展，实现户均年增收超过5万元。累计改造提升茶园3000亩，规划建设总面积达2.2万平方米莉芳茶厂博物馆，着力打造集乌龙茶文化展示、研学教育、生态观光于一体的党建富民综合示范点。

党员带头，凸显“特”的优势。镇党委积极穿针引线，引导莉芳茶厂党支部与福建农林大学、福州市华茗茶叶研究所等建立紧密合作关系，共建“福建永春佛手茶科技小院”，设立专家工作站和大学生实习基地，为产业注入智慧动能。在党员技术骨干带领下，该厂已累计申请专利31项，“绿芳”品牌获评省市知名商标，成为中粮集团、厦茶等大型企业的稳定供应商。

党群合力，做大“产”的规模。在党员和社会力量的联络推动下，坑仔口茶叶成功开拓德国、英国等10多个海外市场，年出口超2000吨，并在国内多个大城市设立莉芳茶叶品牌连锁店。镇党委还整合资源，投入100万元完善福地村“黄花菜+生态竹林”市级乡村振兴示范观光园建设，推广“保护价+补贴”（每亩补贴3000元）惠农模式，极大激发农户种植热情。目前，福地村黄花菜种植面积达830亩，年产量6万余公斤，产值600多万元。林下经济同步蓬勃发展，培育3家经营主体，发展林下种植500亩、养殖家禽2000余只，特色农产品持续走俏市场。

项目攻坚，工业发展跃阶而上

该镇牢固树立“项目为王”理念，推动党建工作深度融入项目建设与企业服务全过程，以“红色引擎”驱动工业高质量发展。

组织引领，“招大引强”见实效。将服务好本地企业增资扩产视为最佳招商方式，镇党委班子成员带头挂钩联系重点企业，选派党员服务专班深入一线，“一对一”精准服务。通过强化规划引领，绘制清晰“路线图”，成功新引办工业企业5家、建筑业企业1家，总投资额2.2亿元。

党员攻坚，“项目兴镇”加速度。围绕重点项目建设，建立“一项目一突击队、一队长抓总、一方案落实”机制，全面推行“挂图作战、销号管理”“问题清单、责任到人”“每日晨会、每周调度”等高效工作方法，将党组织优势融入项目全周期管理。目前，11个重点建设项目全速推进，其中已有6个重点项目竣工投产；永春美岭水泥日产4500吨新型干法水泥熟料生产线项目已完成窑尾超低排放改造；荷殊水库项目仅用6个月便完成勘探选址、立项、设计、报批等前期复杂手续，为工程实施奠定坚实基础。

红色纽带，“协作共赢”拓空间。积极发挥桥梁作用，组织党员招商小队主动对接县工业园区、物流园资源，引导本地企业联动美岭智慧产业园、农产品集中加工区、东风日产物流园等平台，通过“借船出海”、兼并重组等方式，助力企业拓展市场空间，做大做强特色产业规模。

服务升温，基层善治绘就新景

坑仔口镇坚持把党建引领基层治理，持续优化营商环境和人居环境，提升群众幸福感、获得感。

建强阵地，提升引领力。高标准建成玉西村、诗元村“党建+”邻里中心，拓展便民服务功能，使其成为服务党员群众的温馨港湾。依托阵地每月开展强村“议事日”活动，组织爱心义剪义诊、免费午餐等党员志愿活动20余场，有效增强群众归属感。扎实推进“综治+”治理中心建设，今年以来党员调解员成功化解邻里纠纷150余起，筑牢了和谐稳定的根基。

先锋服务，深化新模式。创新组建8支“便利坑仔口”党员先锋服务队，为美岭水泥厂、莉芳茶厂等重点项目提供“一站式”全流程代办服务。党员深入企业精准对接需求，累计协助解决市场、融资、用地等难题12个。有针对性出台一系列扶企惠企政策，党员主动担任政策宣传员、落实监督员，全力营造“能办事、好办事、办成事”的一流营商环境。

激励担当，提振精气神。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，通过举办“头雁争锋”擂台赛，评选“强雁”“青雁”，激发村党组织书记争先创优热情。建立招商引资、民生实事等重点任务进展排名滚动播报机制，大力营造比学赶超浓厚氛围。注重在基层一线和急难险重任务中考察识别干部，从实绩突出者中推荐优秀年轻干部、年度考核优秀人选和“担当者”，实施绩效奖金分级差异化发放制度，有效打破“干好干坏一个样”的局面，持续激发党员干部创业热情。