永春横口福中村：合作社牵线 小芦柑串起乡村致富链

党组织领办合作社是激活乡村产业、壮大村集体经济、带动村民致富的有效路径。永春县横口乡福中村立足芦柑主导产业，以村集体领办产业合作社，推动芦柑产业抱团发展。该合作社选送的果品在县第四届优质芦柑鉴评活动中获铜奖，并助力2个项目在2025中国柑橘产业年会上签约。

党建领航聚合力，筑牢联合发展“红色根基”

党组织的核心引领是合作社稳步发展的根本保障，福中村坚持把党的政治优势、组织优势转化为产业发展优势，为合作社发展定向领航。

党组织领办强核心。村党支部主动扛起产业发展责任，牵头发起成立产业合作社，由村党支部书记担任合作社理事长，将党支部建在产业链上，把党员聚在产业上，形成“党支部+合作社+农户”的组织体系，明确合作社“服务村民、壮大集体、带动增收”的发展宗旨，确保合作社发展不偏航、不走样。

规范机制稳人心。以村集体50万元固定资产入股作为核心纽带，制定《合作社入股及收益分配管理办法》，明确村集体、种植大户、普通农户的入股方式、股权比例和分红机制。村集体持股30%，5户种植大户（种植面积超300亩）以土地、技术入股持股40%，周边参与农户以土地流转或务工参与持股30%，收益按“集体留存20%（用于扩大再生产和公益事业）+股东分红80%”的比例分配，让参与各方利益共享、风险共担。

党员带头作示范。结合“党员联户”工作，选定3名党员种植能手作为党员中心户，与15户困难户结成帮扶对子，一对一提供种植指导、农资协调等服务。在土地流转、农资采购、产品销售等关键环节，党员主动靠前做工作，化解矛盾纠纷，带动周边村民主动参与合作社发展，凝聚起“跟着组织走、共创致富路”的强大共识。

“三统一”模式提质效，激活产业发展“内生动力”

合作社创新推行“统一资源整合、统一技术指导、统一销售”的“三统一”运作模式，破解传统农业“散、弱、小”难题，实现产业规模化、标准化、市场化发展。

统一资源整合，降本增效强基础。由村集体牵头，整合村内分散土地400余亩，实现芦柑连片种植，便于开展规模化管理；统一对接3家优质农资供应商，通过批量采购降低化肥、农药等农资采购成本15%－20%，同时对农资质量严格把关，从源头保障芦柑种植品质。

统一技术指导，破解瓶颈提品质。组建由5名农技专家、3名党员种植能手组成的专业技术团队，通过“田间课堂+集中培训+上门指导”相结合的方式，全年累计开展技术培训200余人次，解决散户种植“技术缺、管理乱、品质差”的瓶颈问题；建立病虫害监测点3个，及时发布预警信息，指导农户科学防治，使芦柑优质果率从原来的75%提升至90%以上。

统一市场对接，拓宽渠道稳销售。对接家乐华等大型出口经销商、商超，建立长期供货关系，同时发展采摘体验游，吸引游客进村采摘，形成“线上+线下+体验”的多元化销售格局，彻底解决村民“卖果难、价不高”的问题。通过拍摄宣传视频、参加农产品展销会、邀请网红直播带货等方式，提升品牌知名度和影响力。

创新驱动谋发展，拓宽乡村致富“多元路径”

合作社坚持以创新为引擎，推动芦柑产业提质升级，延伸致富链条，让产业发展更具活力和后劲。

开展跨界共建，拓宽发展空间。主动对接福建农林大学等高校、科研院所，建立产学研合作基地，共同研发芦柑深加工技术；依托红四军召开群众大会旧址等红色资源，对接旅游企业，将芦柑种植基地打造成乡村旅游示范点，推出“红色研学+采摘+休闲”的旅游套餐，实现“农业+旅游”融合发展。

科技赋能生产，提升发展效能。针对芦柑种植面积广、人工劳作效率低的问题，合作社投入40万元装置果园轨道运输机4公里，有效解决采摘运输难的问题，减少人工成本30%，增加果农收入。下一步，计划引进智能灌溉系统、环境监测设备，打造数字化种植示范基地，推动传统种植向智慧农业转型。