鲤城问道长沙：一场跨越800公里的“青年发展”求解之旅

东南网8月31日报道（本网记者 施远圻 通讯员 黄昕仪）8月23日至28日，泉州市鲤城区“深化投资于人理念，培育青年人才集聚沃土”专题研讨班在中南大学举办。来自高新区、各街道、区直单位、国企的50名负责同志及相关领域人才，带着同一个命题跨越800公里：长沙做对了什么？鲤城该怎么干？

这并非一次常规的外出培训。刚刚闭幕的鲤城区第十次党代会将“人口发展战略”上升为全区重大部署，明确提出“完善人口人才引、育、留、用工作体系，重点吸引青年人才集聚”。作为泉州核心区，鲤城既有千年古城的历史厚度，也面临老城空间逼仄、产业迭代提速、青年外流隐忧的现实挑战。如何让古城“年轻”起来，让青年与城市相互成就，正成为落实党代会部署的关键考题。而这场研讨班，正是带着“答卷”的紧迫感而设。

取经：从“给政策”到“建生态”的系统思维

开班式上，鲤城区委组织部主要负责人的动员讲话直指核心：人口战略不是抽象概念，而是关乎鲤城未来竞争力从哪里来的根本问题。此次培训不追求大而全的政策宣讲，而是聚焦青年人才“引育留用”的系统逻辑。

理论教学环节，专家学者从“十五五”规划与“投资于人”理念切入，厘清了人才政策从“给钱给房”向“建生态、优服务”转型的内在逻辑。一线人才工作操盘手则以长沙“从流量到留量”的实战案例，讲透了政策落地的关键——政策只是底线，服务才是上限。一位学员在笔记中写道：“过去我们习惯‘给优惠’，但长沙的启示是，青年更在意的是发展机会、生活品质和归属感。只有把单点政策升级为全链条生态，才能形成持久吸引力。”

课程设计特意压缩了宏观理论篇幅，转而用大量案例拆解长沙如何将“青年发展型城市”从概念转化为可触达的服务体系。从城市定位、产业布局到文化氛围、居住保障，长沙各要素之间形成的协同效应，让学员们第一次系统性地理解了“投资于人”并非单一部门之事，而是覆盖规划、产业、文旅、社区治理的全局工程。

解码：服务前置与场景再造的“长沙逻辑”

现场教学占总课时一半以上，但不少学员感慨，学习从踏出黄花机场那一刻就已开始。到达大厅里，“长沙大学生创业服务接待站”的窗口格外醒目，展架上“创业就业指引图”清晰标注全市孵化基地、人才驿站和政务服务中心的位置与联系方式，年轻人一出站即可领取。“我们还在找路，长沙已经在为年轻人指路了，这种把服务端口前推到‘第一站’的做法，背后是真正的用户思维。”一位学员在随堂笔记中写道。

在岳麓书院，学员们感受“实事求是”何以穿越千年，成为今天创新精神的源头活水；长沙青年人才驿站（新区麓谷站）展示了“免费住宿7天+岗位精准对接+政策自动推送”的服务闭环，系统根据入住者学历专业自动匹配岗位信息、推送补贴政策；在中南大学科技园，“实验室到产业园”的最后一公里被打通——高校科研成果就地转化、大学生创业就地孵化、青年人才就地集聚，形成了“不必走出去”的完整闭环。

学员们逐渐看清长沙的逻辑闭环：以城市文化底蕴吸引青年认同，以产业平台承载青年发展，以驿站和服务窗口降低青年落脚成本，以消费场景和社群氛围留住青年生活。四者环环相扣，缺一不可。而贯穿其中的核心理念，是“以青年需求倒逼服务升级”——不是问“我们能给什么”，而是问“青年需要什么”。

回望：把“长沙逻辑”转化为“鲤城行动”

研讨班的一个重要环节是分组结构化研讨。50名学员分成四组，分别围绕优化“营人”环境、打造年轻态消费业态、青年全周期就业创业培养、青年服务阵地建设四个方向，按照“找差距—析原因—提对策”的逻辑，形成了一份份“问题清单”和“行动建议”。

“以前对标先进，往往是零散地学某个点。这次最大的收获，是理解了系统协同的重要性，城市定位、文化氛围、平台载体、服务闭环，缺一不可。”一位学员在研讨中说。各组讨论形成的共识是：鲤城不能照搬长沙的做法，但必须借鉴长沙的思维方式。

差距是具体的。比如，鲤城虽有深厚的海丝文化和古城资源，但青年化表达和沉浸式体验场景不足；人才政策虽不断加码，但缺乏“一站式”主动推送机制；创业孵化载体与高校、产业的链接不够紧密，成果转化通道尚需打通。针对这些问题，学员们提出了本土化改造方向：依托古城街巷空间，引入年轻态文创和社群运营模式，打造“青年友好型街区”；整合分散在各部门的人才服务事项，设立“青年服务总窗”，前移服务端口至车站、景区等青年首达节点；发挥鲤城教育医疗等传统优势，构建“全生命周期”服务链条，让青年不仅“来得了”，更“留得下、过得好”。

此次培训成果将直接转化为后续政策制定的参考依据，部分试点举措已纳入近期工作排期。从星城到鲤城，跨越800公里的问道之旅画上句号，但真正的课题刚刚开始。对于正在奋力推进“人口发展战略”的鲤城而言，如何让千年古城成为青年心向往之的“年轻之都”，答案不在远方，而在每一处服务细节的打磨、每一个生态环节的打通、每一次思维方式的刷新之中。鲤城的答卷，正在路上。