泉州药店已近饱和 医药物流发力推送药品下乡

近期，本报对“东南医药”与“国大药房”合作及药品行业便民服务等方面作了深入报道，引起业界人士的广泛关注。近日，一知情人士告诉记者，当前，市区药店已基本饱和，为“转战”周边地区，一些医药公司完善了物流配送，与工厂优化生产流水线一样，引入ERP系统管理，实现零售与物流对接，强化总部对门店的管理能力，从而减少了药店缺货率，提高了药店服务质量。　

□本报记者 陈云青

开发周边药品市场

“周边地区是我市医药企业重点培育的新增长点。”记者从一份客户结构分析统计图上发现，2011年，市区的零售、医疗机构为525家，而晋江、南安、惠安、安溪地区的零售、医疗机构分别达到1161家、1014家、714家、1012家。

“必须依靠强大的网络支持，否则，配送成本增加了，药价就会被抬高。”东南医药物流有限公司的药品配送中心总经理张志群向记者介绍，一些偏远地区小诊所的订单量常常是又小又散，要攻克配送难题，在快速送达药品的基础上，节省物流成本，还须运用现代化的物流处理程序，实现各环节药品验收、存储、分拣、配送的信息化。

统计数据显示，国内医药物流公司平均处理订单的运作成本是美国的2.78倍。业内人士认为，其主要差距在于管理不善，如信息不对称，造成重复运输等资源浪费问题。

张志群介绍，去年11月，公司ERP系统上线，将供应链上的销售单、配送单、直送订单收入信息库，整合仓库管理系统、门店管理系统，实现多仓运营，促进零售与物流的协同对接，目前，企业配送的终端客户已发展到5324个。

整合上下游供应商

“没有一定数量的客户，做医药物流只能是亏本。”一名具有多年医药物流从业经验的批发商陈先生介绍，在泉州，除永惠、泉安、宜又佳等连锁医药公司自建物流配送中心外，更多的小型医药公司则是利用邮政、快递公司等第三方物流公司，向周边农村地区配送药品。

“国内的医药物流起步较晚，在我市，多数已经上马或即将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段。”在陈先生看来，当前，医药物流公司的发展趋势必须是做到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的进行整合，从而解决重复运输、库存积压等现象。