企业界开展大讨论 创新永远不息大戏我们来唱

谈城镇化 算好几笔账建设新社区

对泉州新型城镇化过程中可能出现的一系列问题，四海荣集团国际投资管理有限公司董事长廖志南将它们条条分解，细细“算账”：要算好土地指标账，通过建立城区统筹、集约用地的新型社区，腾出若干土地，破解用地难；算好农民的利益账，保证群众有薪金、有租金、有股金、有保障金；算好资金运作账，由政府统一规划，采取村民自建、村企联建、企业代建等多种模式，解决钱从哪里来的问题；算好就业岗位账，社区围绕产业进行科技布局，解决民生怎么办的难题；算好社会保障账，建设配套服务完善的新型社区。

值得一提的是，他认为在新型城镇化建设中，应注意保护当地有历史影响力的、有研究价值的建筑群体，让传统文化和现代文化有机地结合。

谈集群 盘好家底方能握拳出击

“发展产业集群，政府一定要对产业家底了如指掌。”春生堂酒厂有限公司董事长林育民说，泉州有哪些产业，优势何在，如何扶持，怎样做大？这些都需要政府认真盘点、调研、分析，科学论证，制定出产业发展纲要。只有做好这些功课，才能避免重复建设，让优势产业握拳出击，更有力量。

此外，他认为泉企后续发展面临三大人才问题。一是企业继承人何在？“创一代”几十年打拼下的基业，如果后继无人，就谈不上发展。培养接班人是当务之急。二是中坚人才是否稳定？泉企中层干部中，外地人约占80%以上，因此，政府和企业要营造更具吸引力的环境，避免高端人才流失，同时鼓励爱当老板的泉州人多当白领。三是如何缓解“招工难”？企业与其苦苦做招工文章，不如推动技术革命，以提高效率降低人工成本。