招商大比拼！南安今年力争正式签约240个项目

构建全员招商格局

狠抓精准落地

方案指出，要在南安市招商引资工作领导小组的统一领导下，构建“人人都是招商主体”机制，重塑“1+5+8”招商组织体系，增设产业规划和项目策划组、增资扩产项目组、招商政策组、用地保障组、园区工作组等五个工作组，并进一步优化市招商办职责。

方案还明确招商责任主体，建立科学合理、分工明确的工作运转体系；开展敲门招商，建立招商目标企业、招商项目目录库，实行滚动管理，分批下发拟落地乡镇（街道），由项目拟落地乡镇挂钩市领导带队，拟落地乡镇、园区、市直有关部门负责人和招商办招商专员组成招商项目小分队开展上门招商。

“以落地论英雄”，方案要求坚持项目为先、项目为基、项目为要，狠抓重大项目落地工作，督促各级各部门扎实推进签约项目履约转段落地，尽快形成实物投资量，推动2022年度签约正式合同项目开工率不低于70%，2023年度签约正式合同项目开工率不低于40%，扎实有序推进我市招商引资项目落地转化，投产创收。

为加强服务，优化服务机制，方案要求落实“136”工作法，强化招商办、园区办、国资办、前期办、重点办的“五办”联动，构建招商全生命周期服务机制；落实首办负责制、预评估及模拟审批机制、联审联评机制，确保项目高效对接；建立专班跟踪制，按照一项目一专班，落实“前期代办”“大督导拔钉清障”，强化运行调度，提高项目落地速度。

同时，方案还针对招商供地难题，对新引招商项目严格把关，严控项目用地规模，设定投资标准、亩均产值、税收等条件，对符合我市产业方向、技术含量高、市场前景好的战略性新兴和科技创新项目优先准入，对现有低效或闲置的项目用地依法清退。

“比拼晾晒，强化考评奖惩。”方案提出，将按照“周对接情况调度、旬落地条件协商、月项目推进路演、季完成情况通报、年综合考评奖惩”工作机制，构建穿透式晾晒比拼机制；完善招商考评机制，优化季度、年度考评办法，聚焦目标企业及重大项目招引、项目到资率、开工率考核。正向激励和反向约束并举，对招商成效显著的单位予以绩效奖励和通报表扬，对招商成效突出的个人予以表扬，对连续两个季度绩效考评最后一名的乡镇、连续两个年度考核最后一名的市直单位，予以全市通报批评。（海丝商报记者朱晓西通讯员黄雅婷 ）

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