闽台携手探索“工业小镇”提质西滨走出“产城人”融合新路径

闽台联手：“轻改造”破解“大难题”

西滨镇并未囚于困境，而是主动寻找破局契机——2024年，在省住建厅的悉心指导和晋江市委、市政府的领导下，西滨镇以“晋江经验”为指引，借着闽台乡建乡创合作的东风，迎来转型的关键转折点。

这一年，台湾闽台艺创团队正式进驻，一场不拆旧建新、聚焦“民生需求”的“微改造”行动，在这个工业小镇悄然拉开序幕。

刚进驻，闽台艺创团队没有急于动工，而是用2个月时间“扎”进村（社区），在企业工厂车间和外来员工宿舍听取大家需求，在菜市场和公园跟老人拉家常，并召开多场座谈会、回收1000多份问卷，通过沉浸式调研，最终梳理出全年龄段、不同人群的18项核心需求。“有家长反映儿童乐园滑梯正对家门不吉利，我们马上调整朝向；外来务工人员希望有免费课后托管，我们立刻对接晋江市青少年宫。”参与改造的工作人员表示，所有项目都围着“群众需要”转。

针对空间紧张难题，西滨精准发力：大面积闲置的镇文体活动中心被改造成集书画室、健身房、电商直播间于一体的“社区能量站”，外来员工子女能免费学钢琴，企业可预约直播培训；卫生院旁的旧仓库“变身”长者食堂，闲置的三楼改造成有34张床位的“医康养”中心，解决老人照料难题；镇中心的废弃钟楼也被修缮一新，引入本土奶茶品牌，成为年轻人打卡的大众茶馆。改造中，团队还格外注重控成本，用竹篱笆替代铁艺围栏，停车场铺沥青而非昂贵的石板材，19万平方米的空间修缮工程，花的每一分钱都用在刀刃上。

乡建不是建完就停，关键要让空间持续产生价值。为避免建后闲置，西滨创新推出“一项目一策”运营模式，构建“政府+国企+专业机构+市场主体”多元协同模式。文体中心由镇属国企牵头，专业机构负责公益服务，创业孵化区通过租金和增值服务实现造血；长者食堂与“医康养”中心联动，由卫生院引入专业团队运营；村口的转角咖啡厅成了“治理便民双驿站”，镇商会参与，第三方个体户具体运营，联动市公安局、妇联，融合“消费+治理+便民”三重功能，提供矛盾调解、临时庇护、饮水充电等服务。

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