城市管理可学台湾

——访中国社会科学院社会学研究所学部委员景天魁

“社会工作到底由谁来做？”中国社会科学院社会学研究所学部委员景天魁在昨天的2011年院士专家咨询服务团来闽活动泉州市专题咨询座谈会上作“推进社会管理创新研究”主旨演讲时表示，之前仅靠政府承担的社会工作已经满足不了社会发展需要，面向多样化的社会工作需要，应该有大量的社会工作人才参与进来。

“像重视科技和经管人才一样重视社会工作队伍。”景天魁教授称，建设一支规模较大、结构合理、素质优良的社会工作人才队伍，使他们在社会福利、社会保障、社会救助、社会慈善、残障康复、优抚安置、司法矫正、教育卫生等领域，广泛开展困难救助、矛盾调处、权益维护、心理疏导、行为矫治等专业化、职业化的社会管理和服务工作。

景教授推介起“台湾模式”。他分析，大陆社会工作队伍的建设处于初级阶段，而台湾在此方面起步于上个世纪60年代，积累了几十年的经验，值得借鉴，如台湾的一些大学很早就开设“社工专业”，目前形成了一套人才培养机制。同时，台湾很早就制定了相关法律法规，对社工队伍的发展提供立法保障。他建议，“社工”应该纳入“闽台合作”范畴。(本报记者 林艳腾）

上市之后 岂能安睡

——访中国社会科学院金融研究所所长王国刚

“不能只满足于追求上市企业数量，更应该注重挖掘上市企业的带动力、推动力和影响力。”昨日，中国社会科学院金融研究所所长王国刚在接受本报记者专访时说，从一个地区来讲，一家企业上市后，政府要引导上市企业强化自身对区域经济的整合能力，从而实现更高层次的跨越。

“政府需要引导，企业需要思考。”无论是演讲中，还是休息时闲聊，王国刚嘴里总是有一些高度浓缩的字眼冒出来。在他看来，企业上市后，政府要引导企业在争取进入高端领域、科技创新、发挥行业带动力等多个方面上实现新突破。

“更高的层次就是挖掘带动力，提升区域经济的整体质量。”所谓带动力，他伸出了三个手指头解释说，首先是上下游带动，其次是横向带动，再就是在新领域开辟市场。

当然，企业上市后更应该选择好投资项目，避免上市后频繁变更投资取向。“上市后，账面上资金一下子翻了几十倍，钱怎么花？企业管理层往往睡不好觉。”王国刚风趣地说，中国上世纪90年代很多民营企业上市公司出现三年就亏损，症结就在于“他们睡得太好，乱花钱。”

“要听专家意见，但更要听听‘专业队’的意见。”企业申请上市过程中，不仅要注重研究上市审核制度，上市过程经验更为重要。王国刚说，与制度研究、制定方面的专家不同，中介机构这些“专业队”更有实战经验，对企业改制上市过程中诸多细节了如指掌。

针对泉州民营企业多数具有家族企业背景，王国刚建议，应调整好股权结构，避免财务投资的股份过大。 (本报记者 邱和军）