泉州市民营企业"二次创业"大会 今日影剧院召开

管理传奇篇

从“草根”合伙到上市股权激励

草根出身的泉州民企，强烈地意识到从亲友合伙起步的利与弊，因此在管理模式的创新上胆识过人。据不完全统计，全市已有65%以上的企业打破了家族制管理模式，实现了向以股份制为主要形式的现代企业制度过渡，企业在产权制度上由家族式、封闭型向多元化、开放型、生产要素股份化变革，实现了民营企业在结构和管理体制方面的自我调整和完善。

体制创新是企业保持不衰的法宝，目前全市已有超过74家的上市公司，其中晋江占据了35家，成为拥有最多上市公司的县级市地区。“安溪铁观音第一股”、“南安石材第一股”也都在酝酿当中。

除了上市之外，在内部管理上实现公开透明与高效率也成为众多企业的改革方向。股权激励重点向一线员工倾斜成为管理创新的趋势。恒安集团便是国内最早实行员工持股的公司之一，该公司成立以来，大股东不断稀释股份，增加管理层和技术业务骨干的持股比例。经过多次实施激励方案，该企业享有公司股权、期权的员工达到近2000人。同样作为家族企业，匹克的股权激励也已广泛渗透到基层干部。

股权激励对于转型升级中的泉州企业来说，或许并不新鲜，但如果连清洁工和保安都能派发到股份，那就很不容易了。晋江奥金针织服装有限公司董事长丁明权，已宣布将把公司总资本的20%赠送给全体职工，作为奖励股份。首批获赠股份的员工共有200名，上至公司高管，下至工人、清洁工和保安。此举让奥金公司老员工的返厂率得到明显的提升。

“亲戚做得不好就请他们回家，股份可以有，但是企业内部的管理就算了，为此我没少受到埋怨，但是企业发展必须这样。”日前，在泉州市经委的牵头下，泉州上百位中小企业代表到恒安进行交流时，恒安首席执行官许连捷讲述了自己的经历。除了股改上市、员工持股之外，恒安集团在内部管理精细化管理的创新之举也成为企业界学习的标杆。1998年12月8日，“恒安国际”正式在香港联交所挂牌，以10倍的市盈率顺利入市，同时创造了是年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。随后恒安便开始了“TCT行动”，用20%的时间做出80%的工作效果。“改变旧的工作模式，带来的却是成倍的效率，通过精细化的管理，同样时间内、同样的工作人员，完成的工作量是以往的几倍之多。”业界的相关人士说，这就是做“对的事”与把事情“做对”的差异，后者加强了规划，节约了成本，更加有利于企业的健康发展。