晋江今年“项目落实年” 转字当头加快项目落地

创新机制 保障项目落实

如何又好又快地落实项目？关键在制度，关键在干部。为此，晋江市成立了“项目落实年”领导小组，由泉州市委常委、常务副市长，晋江市委书记尤猛军担任组长。

晋江市发改局有关负责人介绍，晋江将进一步创新机制，整合全市行政力量建立统筹、统一的项目责任机制、统计机制、调度机制、督查机制和考评机制，以“项目落实年”工作举措统筹、推动工作全局。

在责任落实方面，晋江建立“四级、七定、三可”的机制，即实行“市挂钩领导”“镇街或市直主管单位”“业主单位”和“项目责任人”四级责任制度，每个项目都定目标、定任务、定措施、定人员、定责任、定时间、定进度，做到可跟踪、可量化、可评价。

按照实施方案，各项目调度组每季度至少召开一次项目调度例会，研究分析项目实施进展情况、协调排除项目实施障碍。同时，还建立快速响应制度和一线推进制度。各项目调度组在收到项目主管单位提交的问题协调请求后，必须在5个工作日内提出协调意见并向主管单位反馈，或根据需要在20个工作日内召开现场调度会协调解决问题。项目调度组及市挂钩领导、项目责任领导至少每月一次以上到项目一线督促指导项目实施工作，真正做到“领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线落实”。

晋江市将整合市委、市政府督查室和各项目协调组及“项目落实办”的督查力量建立统筹督查制度，并采取“月汇总”“季督查”与“半年拉练检查”相结合的方式，督促项目主管单位落实推进措施、业主单位加快实施步伐。