晋江筑巢留人才 商业模式带来的人才新挑战

民企崛起的智慧源泉

丁宗寅的小日子，也不是从来就过得这么洒脱。上世纪80年代初，丁董以一家小小的化工原料铺子，开始了自己的艰辛创业历程。那时候，拉业务、送货都要自己跑，凭借自己的胆量和商业敏感性，斯兰的业务量有了很大提升，他开始觉得有些忙不过来。上世纪90年代后，就让一些亲戚朋友过来帮忙，分担一些管理事务，他自己则出去拉更多、更高端的新业务。

2000年后，丁董的生活、观念有了巨大的转变。“那时候，我们公司业务已经遍布全球，和不少国际大财团有业务联系，单凭我们原有的家族力量，显然是吃不消的。”于是，丁董开始引进真正的职业经理人。他挖来的第一个职业经理人，就是福建省外经贸委底下一家大型外贸公司的副总。“他可以说是泉州地区最专业的外贸专家。”丁宗寅说，这位副总的到来，改变了斯兰之前土枪土炮的工作方式，让公司的进出口贸易一下子进入惊人的爆发阶段。而今，斯兰旗下的晋江市进出口公司的贸易额，已位居泉州前三强。

正是这次尝到甜头，此后丁宗寅每次出差，总是有意识地引进各种专业人才，每新启动一个项目，都会交由专业人士去做，而自己只做战略决策。

回首丁董的经历，当我们将目光沿着晋江民营企业崛起的时间轨迹，追溯其崛起的智慧源泉时，可以基本梳理出它们三个阶段。

上世纪七十年代末到八十年代末是机会驱动的创业期，这一时期企业主要凭企业家的个人胆量、关系、资源取胜。从上世纪九十年代初到新世纪之初，中国企业进入由市场需求及业务扩张驱动的成长期，这一时期中国企业靠“独门绝技”能力——产品、资源、广告、销售、点子取胜。这时候，企业根据发展的需要引进“能人”，不断将业务扩大。从本世纪初到目前，中国企业开始进入全面市场竞争的阶段。国外企业纷纷来中国瓜分市场。在这一阶段，中国企业取胜的关键是形成系统竞争能力——战略、创新、品牌、文化。而这一切的关键，是企业是否拥有一大批拥有专业知识的职业经理人。

“现在我们公司所有专业的事情都交由专业人士去做，哪怕是花花草草、一棵树，我们都聘请懂得种树、修树的园丁来负责。”丁宗寅如是说。

技能首次定为人才

此次晋江新人才政策中，一个亮点是，熟练技工的精英这样一个群体首次纳入优秀人才范畴，建立高端型与实用型并蓄的人才认定体系。

一个金蓝领的翻身

“什么时候确定入选名额？”这两天，方铭一直在向晋江相关部门打听消息，以免错失买经济适用房的机会。

方铭是福建凤竹集团有限公司机炉检修主任，来晋江打工12年了，凭借自己的勤奋好学，他从一名普通检修工升为小部门负责人。不久前，他还被晋江市委、市政府认定为优秀人才。

“之前根本不敢想象，自己一个没有什么文化的人，有一天也会被政府认定为优秀人才。我以前到过漳州、南平、广东等地打工过，但从来没有哪个地方像晋江这么重视基本的操作工。”方铭告诉记者，之前由于自己经济收入有限，不敢把老婆小孩接在身边。这十多年来，自己一个人在晋江很孤独，一直没有什么归属感。这次，听说自己还有机会买到经济适用房，他感到特别兴奋。“不过我们公司有十多个人被评为优秀人才，不知道我能不能顺利买到房子。”

“这两年晋江城市环境变化很大，现在我的收入也不错，如果有一套属于自己的房子，就可以把家里人都接到晋江来。”方铭很期待。