晋江筑巢留人才 商业模式带来的人才新挑战

东南网-海峡都市报闽南版6月6日讯（记者 陈金兰）“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”这是古人对房子重要性的精辟总结。近年来，随着房地产的节节高升，在很大程度上影响了晋江企业用工，特别是技术骨干人才的引进和留住。5月30日，一个覆盖晋江全市大中小微企业的优秀人才保障住房竞购摇号让我们看到了希望。

而这只是晋江市政府构筑新型、覆盖全市大、中、小、微企业的引进、留住人才的立体保障体系的重要举措之一。晋江市政府的最终落脚是帮助企业、产业的人才培育实现自我造血，同时推动晋江经济发展由项目带动型走向创新驱动型的历史转折。

5月30日上午，能容纳千人的晋江市委党校会堂内座无虚席，2012年度晋江优秀人才保障住房竞购摇号在这里进行。根据规定，935家去年在晋江纳税100万元至500万元的中小民营企业，有100家通过摇号各获1个优秀人才保障住房竞购指标，可以2700元/平方米的起步价在晋江购买不少于80平方米的保障住房。中选企业，再按规定的条件和分配的指标提出各自人选。这也是福建省首次对中小企业的优秀人才实施赠送竞购保障住房指标。此外，年纳税额超500万元的，每家企业每年将分档配置1~10个申购指标。

保障住房是晋江新一轮人才政策的重要内容。根据晋江市有关规定，优秀人才常年在晋江年纳税额超100万元企业工作并连续缴交社会保险、在晋江无住房且未享受过晋江住房优惠政策的，可参与申购或者竞购不少于80平方米的人才住房，售价参照经济适用房标准确定。

“我们的目的是帮助广大企业留住人才，所有中签企业的优秀人才均能以市售商品房1/3或1/4的价格购得市区主要路段的套房。”晋江市委组织部副部长丁鸿雨说，家安定下来，人就能留下来，所以人才要留住，为优秀人才解决住房问题是关键。

人才队伍的质量和结构已经成为当代企业最活跃、最具竞争力的生产要素。在过去二三十年，晋江传统产业的崛起主要依靠老板的个人魄力、商业眼光与家族力量，然而随着企业规模壮大带来的全新商业竞争模式（管理、商业模式比拼），企业更多是人力资源（管理团队）的竞争。这一新的变化，对于晋江企业的二次创业，无疑是一大挑战。

传统产业转型升级，留住企业总部，同时加大引进新兴产业，打造文化创意产业，是晋江未来产业发展的三大方向。因此如何留住传统企业的熟练工人或复合型人才，并吸引大批高层次人才来晋江工作，带着创意项目来晋江创业，也是晋江企业和政府当前急需破解的一道难题。

产业发展的智力动力

从过去依靠老板个人胆量与敏锐，再到职业经理人团队等外脑推动型的智力动力，悄然中,晋江传统产业的动力源泉发生了巨大的转变。

一个到全球打球的晋江老板

晋江市区斯兰高尔夫会所，鸟语花香，一栋别墅里，一位年逾六旬的日本老人，每天都在这里埋头工作。这位头发斑白的老人叫奥长直之，是日本一级建筑设计师，也是一名具有40多年丰富经验的建筑专家。此前，他一直在日本和中国台湾工作，在退休后的第四年，斯兰集团董事长丁宗寅突然找上门，邀请他到中国。如今，奥长直之是斯兰集团的工程顾问，负责斯兰所有大型建设项目的前期建筑设计。

奥长直之只是斯兰集团众多国际专家中的一员。在斯兰集团的皮革公司，韩籍顶级皮革专家李大容，在晋江工作8年，勤恳敬业、不断创新，先后研发出30多个新配方，协助公司申请9项国家专利，极大地推动斯兰皮革事业的快速发展。不久前，李大容喜获福建省“友谊奖”，成为泉州第10位获得这一殊荣的外国专家。

“我们公司云集了一大批来自韩、日等国家和中国台湾、香港、大陆等地区的专家学者、下海公务员，他们都是我通过国际财团朋友一个个高薪引进过来的，可以说每个人都是所在领域的专家。”丁宗寅骄傲地说。

丁宗寅是少数生活过得潇洒、有滋有味、具有国际品质的晋江老板之一。他喜欢K歌，但很少拼酒，多数时间都在全球各地与海外企业家一起打打高尔夫，洗洗温泉，交流心得。接受记者采访时，他刚从日本放松回来，下周他又要和长江商学院的同学一起到英国学习、交流。

斯兰集团是一个有着20多家分公司，产业涉及化工、贸易、皮革、石化产品、地产、休闲等众多产业的大型企业集团。然而，让记者感到意外的是，丁宗寅已经有10年没有参与到任何一个分公司，哪怕是一个项目的具体事务管理。

“有那么多国内外专家和职业经理人帮我打理公司，我哪里需要那么忙碌。”丁宗寅笑着告诉记者，他现在有1/3时间跟国际一些大财团高管，以球会友；1/3时间跟家里人在一起；1/3时间到各个公司，协调解决各种战略问题。