感悟晋江
许连捷的恒安集团,如今已稳坐国内生活用纸领域市场占有率、行业毛利率和税后净利率、市场增长率四项第一。其未来目标是:2020年规模达到世界第一!
从1991年创立时的50万元营业额到2个亿,安踏集团用了10年;而从2亿到如今的近百亿,也只用了10年。安踏的秘密也许就在国内第一间运动科学实验室里,它至少贡献了超过40项国家级专利技术,让安踏完成从劳动密集型到技术密集型的惊艳转身。
把这些成功企业的历史并在一起重新回顾,我们会惊异地发现:他们当中没有谁专门受过哪种商业教育训练,那种与生俱来的商业潜质、嗅觉、胆量,也很难用哪本商业教科书上的理论诠释。很多人把这称为天性。他们忽略了那上千年海洋文化赋予晋江的丰厚积累,赋予这块土地珍贵的能量。这种积淀到此时,瞬间释放,光彩夺目。
粗犷中不失商业规律之精明,搏险中不乏愿赌服输之豪气,重商中不屑苟于小利之磊落,感谢这个重启的开放时代,晋江人不是几个、零星、孤单地,而是一伙、一群、一批地闯入了这个注定属于他们的舞台。一台大戏,就此拉开帷幕。
这块天天听着大海咆哮的土地,造就敢打拼的企业家,还造就了一批“总是比我们想得更长远的人”.
许连捷第一次感觉遇到大麻烦了,他准备上项目的地,被上级政府叫停,原因是“违规操作”,不应该给他们供地。许连捷老家安海镇没多少平地,可书记、镇长慧眼识宝,把许连捷留下了。没地就填海造地,填出50亩,10亩批给了许连捷。
随着晋江家庭企业的快速发展,方方面面的质问一连串扑来,“是姓社还是姓资?是公有还是私有?该不该雇工?雇工多少才算姓社?……”麻烦不只冲着许连捷们。
可这里是晋江。这是一块天天听着大海咆哮的土地。都说“一方水土养育一方人”,其实是“一方水土造就一方人”。以中原华夏文明为主体,以儒学为核心,而又带有浓厚海洋性和地域特征的文化系统,同时双向贸易、双向移民的过程,让晋江文化从骨子里流淌出兼容与开放。
开着一辆二手进口车,载着书记和镇长,许连捷去市里时心情忐忑,没想听到的却是一句轻松回答。“行了,回去吧。我们都知道了,正常的地不应该给,填出的地给就给了吧。”时任泉州市和晋江市领导这样答复他。
一场大麻烦就这样轻飘飘烟消云散,让许连捷以后无论遇多大麻烦都气定神闲的是,他由此认识了另一群和他一样敢打拼的人,用许连捷的话说,就是“总是比我们想得更长远的”一批人。这些人中包括尤垂镇、陈章进、黄长江等。虽然这批人今天渐已淡出公众视野,但在那个风云际会的年代,他们和许连捷们一样,挺起了时代的脊梁。
拿到地,许连捷迅速开始建设。但恒安公司却以一种怪异的形式出现许连捷不仅没当老总,甚至会计、出纳、仓管等一批重要职位,也请与公司没有关系的“能人”担当。
“看不懂账,也不懂管理。”这是他今天的解释。其实深层原因正是“总是比我们想得更长远的”一批人,要为尚处星星之火状态的晋江民营经济保留火种。当时,“雇工”、“剥削”、“私营”……说法满天飞。这决不是用“原有的地”还是“新填出的地”这种办法能“暗度陈仓”的。
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