产业升级创新 晋江老板：让工资高而不“贵”

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晋江民企将社会责任贯穿产业发展每一步—— 富而思源 富而思报

改革开放30多年，晋江涌现出一批引领经济繁荣、社会进步的民营企业。从最初为改变贫穷从事买卖，到抓住商机做产品，再到转型升级做产业，晋江民企的成长得益于社会。日前，由中央、省新闻媒体记者组成的“学习贯彻十八大精神”大型主题采访团与晋江市企业家就学习贯彻十八大精神的经验和做法进行座谈。座谈中，记者了解到，晋江不少知名企业家富而思源、富而思报，一方面将企业利益和社会利益相结合，发展经济缩小贫富差距，另一方面投身慈善公益事业，担当起了社会责任。

创业起步

从做买卖到做产品

改革开放初期，多年的贫困煎熬和大量接触来自海外的信息，让很多晋江人迸发出改变贫穷的强烈愿望，促使他们大胆做起小买卖。恒安集团CEO许连捷卖过鸡蛋、杂粮，跑过运输，办过服装加工厂……

做小买卖的磨砺，为民企积累了发展资本，也锻炼出企业家们坚韧的性格、敏锐的嗅觉，使他们善于发现商机。于是，许连捷从一叠香港卫生巾设备说明书中意识到这一行业的前景，筹资136万元成立恒安公司，并引进设备生产自己的产品。在随后的十几年里，进军婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、纸巾等相关领域。安踏、361度等企业也在发展中经历从单一产品向多元化产品的转变，企业规模逐步壮大。这些民企在发展的同时向社会提供了许多工作岗位。

创新领航

从做产品到做产业

随着市场规模不断扩大，靠拼资源、拼人力取胜的粗放式经营模式已落伍。

面对激烈的市场竞争，晋江民企不约而同地选择了转变提升，实施创新驱动战略。企业家们原本只考虑做产品，渐渐地在企业管理、品牌、服务等方面都认真琢磨起来，他们带领的企业逐渐在产业领域中占据重要地位。

通过引入现代管理制度，摒弃家族式管理模式，恒安集团成功上市，成为国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业。之后的目标管理、卓越绩效管理等管理创新模式，为企业节约大量管理成本。在传统制造业上有市场空间的时候，安踏成功抓住品牌、技术创新机遇，请代言人、大量投入注重研发设计，最终成为中国体育用品领导品牌。走差异化路线，利郎男装成为第一个代表中国乃至亚洲登顶米兰时装周的男装品牌，并逐渐发展成中国商务男装领军品牌。

民企发展中创造的高税收回报了社会，让晋江、泉州有更多的财力用于民生支出，造福百姓。