第六次"千企大会" 小微企业完全可以有大作为

行业观察

产业链条：分化整合渐成大趋势

深化“二次创业”，方向在哪里？与会嘉宾认为，“分化与整合”是一道必答题。

作为泉州战略性新兴产业之一，石油化工在过去几年，获得迅猛发展。大型央企进驻，给本地企业带来了新的希望。“产品附加值不高，技术水平有待提升，还未形成产业集群。”福建炼化董事长、福建联合石化董事长、总裁陆东在会上说，福炼今后将要发挥更大的带动作用，在与民企的项目对接上，和泉州本地企业有更多的合作。今后，泉州的纺织服装、鞋业、塑料制品等，可以跟石化产业建立更紧密、更深入的产业合作，有更为充分的空间。

产业内部的分化、整合，则更受各界关注。昨日，徐钢指出，“新的产业发展阶段，要更加注重产业链，专业化分工势在必行，小微企业大作为，是完全可能的。”他说，泉州已有诸如七匹狼、安踏等成功案例，可供借鉴。

实际上，这样的分工协作已有先例。去年5月9日，作为推进民营企业“二次创业”的举动，晋江市政府就组织了首次品牌企业和中小企业产能对接会，柒牌、361°、利郎等7家品牌企业，与11家中小企业分别签订产能对接协议，代工合同为数百万双(件)鞋服。

“现在是合作共赢的最好时机。”泉州市海天材料科技股份有限公司总经理王国珍认为，只要中小企业能做专、做精，大企业就能将外包业务留在泉州。

据悉，一项名为“万家企业手拉手”的专项行动，今年也将在各大行业开展，支持龙头企业与中小微企业开展协作配套。“正常来说，我们赚的就是加工费用，如果能够享受到额外的补贴，肯定会有更大的动力。”泉州速克鞋服负责人周银练说。

商业模式：“两化融合”弥补缺失

“仅光棍节一天，淘宝就卖了300多个亿！”会上，张志南首先提起关于电商的话题，让诸多与会企业家深感问题核心的紧迫：企业必须要有创新驱动，电商崛起，已对传统商业模式产生极大的冲击。

“泉州外贸企业很多，最早的电商，应该追溯到越洋电话找订单。”泉州万峰家居用品有限公司总经理谢泽阳说，电商的冲击，两年前就已经开始，现在已经不是要不要做，而是该怎么做的问题。

自产自销、委托代销、只做代销等方式，在泉州中小企业当中，普遍存在。在谢泽阳看来，这种新的商业模式，眼下也已经到了分化的时候，“有些产品做得不错，但网上就是卖不动；有些网上卖得好，但工厂管理一团糟。”这样的企业，其实完全能跟大品牌合作。例如产品做得好，成本控制很厉害，不妨就给品牌企业的网购系列代工；不善工厂管理，却又有很强网售能力的，可以转型只做网售。

除了信息化，工业化也在泉企当中，开始刮起一阵风，一些先行者已经尝到甜头。“我们跟日本优衣库的合作，也是一个追赶快时尚的过程。”王国珍介绍，产品研发之初，双方就开始沟通，这样生产出来的高端面料，就可以直接送到代工厂，而不是在泉州较为普遍的产销分离，中间要走好几个流程；这种产业链的变革，能更适应急速变化的市场。

信息化、工业化“两化融合”的关键，在于弥补产业链的缺失部分。“简单的理解，就是用最快的速度、最低的成本，做出最好的产品，不管是货物，还是服务。”微软海西中心相关负责人介绍，这几年推广之后，“云”管理已经在企业中，受到越来越多的认可；要推动产业集群发展，对现代技术管理方式的运用，才能提高效率。