泉州开展忧患意识大讨论 借鉴先进经验保持优势

一对一服务实现政企双赢

在一些商业高度发达的城市，对产业或企业与其他城市的商业往来，都有相应单位或个人来主管、接洽。企业的发展，离不开政府的关心和推动，因此政府应该在与企业对接上提供更人性化的，甚至是一对一的服务。

“一对一服务”不是要深入到每个企业，而是主要针对产业里的龙头企业。在每个产业中，龙头企业起着标杆、导向作用。这样的企业，其生产事宜可能涉及工、农、经、商、财政、科技等多个部门，在运行当中肯定会遇到不少困难和问题。若企业往来于众多部门之间，一是对政策、法规不太熟悉，二是遇到部门之间相互推诿，也会使企业“办事无门”，白白耗费大量精力。如果政府能对这些企业实现“一对一服务”，专人挂钩企业，既能深入了解企业的各项工作，又能及时为企业“排忧解难”。而通过了解了龙头企业的运行状况，政府部门也能更加全面地了解掌握产业的全局情况。在这样的背景下，调整民营经济规模，避免重复建设，合“散沙”为“一盘棋”，是大大有利的。这对正在大力培育产业集群的泉州来说，不失为一剂良方。

——福建闽台农产品市场有限公司董事长 王世哲

打造个性鲜明的城市名片

近几年，苏州、无锡、东莞等城市跨越式发展，将泉州拉开了一定距离。2012年苏州市、无锡市、东莞市的公共财政预算分别是1200多亿元、近659亿元、350多亿元，泉州的数据则仅有近294亿元。

泉州产业品牌多、集群发达、实体经济强，这一点在全省乃至全国都具有相当优势。但一个重要的差距在于城市没有核心品牌，没有鲜明的城市名片，如近年来苏州致力于打造“宜居新苏州、创业新天堂”，深圳定位于“创意之都”，杭州瞄准“东方休闲之都，品质生活之城”。而泉州的口号是打造海峡西岸现代化工贸港口城市，定位大而全，欠缺城市个性和主要品牌。

我认为，要打造环湾活力都市，泉州必须抓住产业和“金改”的优势，将国内先进城市的管理理念应用于发展的方方面面。以产业园区为例，苏州工业园区作为中国和新加坡两国政府间最大的合作项目，园区坚持“规划先行”、“规划即法”的新加坡式先进理念，大力推进产业发展方式转变，2012年全年实现地区生产总值1738亿元，综合竞争力和综合实力已经分别位居国家级经济技术开发区前列。泉州台商投资区其实也具备这样的潜力，问题在于如何向外取经，借鉴先进，将潜力充分转化为优势。

——资深媒体人 林煜

整合旅游资源树立城市品牌

说起国内旅游，不得不提云南。除了得天独厚的风景外，云南在旅游资源整合方面也值得推广。“七彩云南”的概念，让游客到了昆明，还会想去大理、丽江、香格里拉、西双版纳，不知不觉就把云南的各个景点逛了个遍。反观泉州，自然风景不少，清源山、西沙湾等均风景宜人。作为历史文化名城，人文景致更是韵味独特、不胜枚举。拥有这么丰富旅游资源的泉州，在旅游产业开发上还可以多下功夫。

首先，旅游资源应整合起来，将各个景点进行概念性集合，凝聚景点的吸引力，使之发挥到最大。让游客逛完开元寺，再去爬清源山，去崇武看看古城，去安溪体验采茶。这样既能让泉州的各种旅游资源得到充分挖掘，平衡发展，带动旅游产业的发展，又能更好地树立“大泉州”的城市形象和品牌。更重要的是，旅游的发展需要强大交通网络的支撑。旅游要发展，交通必须先行。在市区，特别是老城区，最重要的是道路畅通，实现通行无阻。各县（市、区）间更要紧密连接，利用BRT、城市轻轨等拉近城际距离，联通“大泉州”品牌的血脉。

——侨胞、华侨大学化工学院老师 杨进