世界闽南文化节特刊：传奇之泉商 腾飞之泉州

创新求变 勇立潮头

从“三来一补”，到每季研发设计上千产品，是谓产品之“创”；

从为国外品牌贴牌生产，到打响自己的品牌，是谓品牌之“创”；

从依靠模仿，到有了自己的核心技术，是谓科技之“创”。

改革开放30多年来，许连捷、周少雄、丁世忠……这些泉州民营企业的“大佬们”带领企业一路前行的“轨迹”，无不向我们验证着这样一个理念——只有拥有创新精神的企业家，才能成为行业的引领者；只有拥有创新文化的企业，才能在市场竞争中掌握主动权。

□本版文字 记者刘文艳

“创，始也。”——《广雅》；在《现代汉语词典》中，创代表开始、创造、创制、首创、开创、创立等。

创代表创造和创新。是人无我有，创造出一种新的产品，创造出一个新的品牌，创造出一种新的技术；亦是人有我精，用新产品取代旧产品，用新品牌开创新格局，用新技术推动新发展。

产品创新 拓宽市场空间

泉商的“创新”文化，体现在企业发展的各个环节。

“生产一个产品，储备一个待上市产品，研发一个新样品。”恒安集团创始人许连捷深谙创新之道。从吉米系列，到熏衣草系列，再到茶语系列……在创新理念的引领下，恒安创新的不仅仅是产品的包装，更创新了整个纸巾文化。

同样，对于安踏董事局主席兼CEO丁世忠而言，不断推出新产品，增加市场占有率，正是他推动安踏成长为行业龙头的重要步伐之一。为此，丁世忠将产品从跑步鞋拓展到篮球鞋、网球鞋，由单一的运动鞋延伸到综合体育用品，由成人运动领域进军儿童运动领域……

周少雄立足于产品的创新也从未停止，从男装、女装、童装，到国际设计师系列、青春时尚系列，再到生活馆……每一个新的尝试，都帮助七匹狼拓展了产品线，进而拓宽了市场空间。

“在产品成本优势不断减弱的今天，泉州企业唯有不断创新，增加产品附加值，创造新的市场，才能赢得持久的竞争力。”站在泉州民营企业“二次创业”的发言台上，许连捷反复强调着一点——主动创新。

“市场是可以创造的，只要我们有改变市场的好产品。”在这样的信念下，1998年，许连捷率领恒安从卫生巾行业进入生活用纸行业，开始引领一场生活用纸品质的革命。7年后，“心相印”成为国内行业品牌美誉度、市场占有率、行业毛利率和税后净利率、市场增长率四项第一的品牌。

因为具有创新精神，陈文良带领下的文创太阳能，成为上海世博会特许产品生产商，成为沃尔玛、家乐福等多家国际零售巨头的合作伙伴。一个小小的无线太阳能音响，吸取了复旦大学、江南大学的外观设计优势，集30多项专利于一身，不仅款式新潮，更奇妙的是完全不需用电。国外大卖场的订单纷至沓来，新产品带来了新利润。

同样因为具有创新精神，在正装看雅戈尔、休闲装看七匹狼……中国男装市场“大统”局面基本成型的情况下，柒牌董事长洪肇设却通过对男装市场的分析，寻找到了自己的竞争点——拥有“中华精神”的男装。