泉州文创园迎接“身份大考” 在商业与文化之间摸索

规避短板+发挥特色 带动园区人气

源和1916创意产业园运营公司总经理郭劲松告诉记者，最近园区在商业配套方面会有不小的动作。“你看，这里是旧电视机厂，以后我们会在附近设置动态商业街，做一排小木屋，做动态的创意集市，园区也会坚持引进和文化相关的商业配套，保持文化特质……”源和1916最早商业配套占入驻企业的30%左右，近年来随着文化企业的入驻，商业配套占比下降到10%左右，园区稍显安静些，他认为未来的动态商业街将让源和1916释放出更多的亲和力，吸引更多人气。

源和1916在商业配套方面的用心调整并不是个例。认真去了解泉州每个文创园区的规划执行就会发现，商业配套的配比和类型问题，其实是最考验运营商的统筹智慧的焦点问题之一。运营商们普遍认为，泉州文创园区的商业配套不能超过50%，但在这个上限之下如何做文章，是带动园区人气的关键。

领SHOW天地副总经理王志强告诉记者，园区的咖啡酒吧一条街等商业配套占据了园区40%左右，目前已经为园区带来很好的人气和氛围。“对于一个文创园，我觉得人气是非常有必要的，人气代表有更多互动的东西，更多创意的碰撞。而且人气是可以梳理的，比如园区白天是公共休闲办公区，晚上却是个娱乐放松空间，这样园区的影响力就可以达到最大化。”王志强如是说。

不过人气不能代表园区成败，关键是要把特色体现出来。晋江五店市传统街区运营有限公司总经理吴斌指出，在商业配套方面，每一个园区应该根据不同地理位置、不同产业产品进行定位，规避短板，发挥自己的特色和长处，才是硬道理。“比如借着闽南古厝的壳子，我们会设置古香古色的茶馆、室内剧场，还有众多艺术品展厅。在晋江尚没有时尚消费集中地的时候，我们会打造时尚的咖啡酒吧一条街和创意餐饮等。”

空间品位+群体交流 决定人才吸附力

商业配套对于人才的吸附力也起到关键作用。晋江市创意创业创新园（简称三创园）招商部经理陈庆谊告诉记者，该项目总体规划占地3600亩，投资总额150亿元，园区绿化率按规划高达40%，而且还规划了高端专家公寓、酒店、运动休闲会所、红酒会所、咖啡馆等高端休闲商业配套。

“之前有些外地设计企业来晋江考察，他们会提出首先调研晋江第三产业，有没有酒吧、咖啡厅、健身会所等。文创设计人员很多都非常重视生活品质，虽然晋江成熟的产业链和商家对人才具有诱惑力，但是只有很好的商业配套、很好的生活和工作环境才能吸引高端人才在这里扎根。”陈庆谊分析说。

晋江市洪山文化创意产业园区办公室副主任王晓人指出，设计师还非常重视有互相沟通信息灵感的平台，“有些设计师会告诉我在晋江呆半年，回到上海就落伍了。因为晋江原来在设计方面没有形成园区、圈子很小，外在联系也很少。在这方面，要缩小晋江和大城市的差距，只有聚集更多的设计师，让他们在一起有话题的碰撞、灵感的迸发，才不会出现灵感枯竭的现象。”

“纵观国内文创园区的发展，文创产业园区的盈利模式，第一阶段一般以收租金为主，第二阶段是自营的植入，第三阶段则是园区产业链上下游的捆绑上市。”