安溪湖头：“133”物业管理服务新模式 激发基层治理新活力

东南网1月12日讯（通讯员 陈宇鹏 胡德新 庄华毅）破损坑洼的路面变得平整光滑，乱停乱放的车辆变得井然有序，裸露的公共绿化带再现郁郁葱葱，随意摆放的烧金桶有了集中管理……近段时间以来，安溪县湖头镇聚焦解决群众身边的“关键小事”，深入开展党建引领物业管理提升工作，探索建立“133”物业管理服务新模式，以物业管理“小切口”，推动基层治理“大提升”。

在这里，“1”就是一个核心，这个核心载体就是聚焦党建引领，做实社区“大党委”；第一个“3”是“小区党支部+业委会+物业服务企业”；第二个“3”则是“党旗红”“公益红”“夕阳红”三支服务队伍。

“一个核心”夯实组织基础

每到下午四点半，江滨社区弘桥城市广场小区的“四点半课堂”就变得热闹起来，刚放学的孩子们结伴来到这里，在社区工作人员的带领下，孩子们时而安静阅读，时而打起了乒乓球，时而做起了手工。

“咱们小区的这个‘四点半课堂’，既让孩子们学到知识，也让家长们放心，真的是非常贴心的服务。”居住在小区内的李女士说。

优质的公共服务，来自于各种难题的一一破解，为破解小区治理难题，湖头镇坚持党建引领。2024年，湖头镇辖区内所有小区的所在社区（村）都成立了“大党委”，由挂钩社区的党员处级领导干部担任“大党委”书记，社区（村）党组织书记担任副书记，“大党委”其他成员单位党员负责人担任委员，坚持每季度召开社区“大党委”联席会议，统筹协调解决区域内存在的社会性、群众性、公益性工作。

为打通服务群众“最后一米”，共有19名县镇领导干部挂钩联系湖头镇各小区，每周下沉小区现场协调办公。他们陆续引导36个职能部门、驻区单位、共建单位资源整合融合、心合力合，协调解决社区治理中存在的各类重难点项目13类67项，实现小区治理从“单打独斗”到“抱团作战”。